组织中的四种共同体

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组织中的团队成员，存在着四种类型的关系，基于团队成员跟组织关系的紧密程度或者归属感不同来区分，一般可以分为以下四类，依次实现关系递进：

1. 职业共同体

这是一般状态下的成员状态，处于职业共同体下面的成员，其工作的主要目标就是为了获得薪酬，关注的核心是做好自己分内的事情，或者根据自己薪酬高低来决定自己做多少事情。当前关系成员，第一目标是做自己职责范围内的事情，获得组织的相应报酬。

2. 利益共同体

这种关系更进一步，单纯薪酬的吸引力已经不足以满足利益共同体的需求，当前关系中的成员的核心目标是获得更高的物质激励，不止是做自己分内的事情，而是希望自己多努力，然后获得更多的物质回报。当前关系中的成员，追求的是个人整体利益的最大化，基于组织的发展来获得自己的利益提高。

3. 事业共同体

利益共同体再进一步就是事业共同体，当物质利益无法满足团队成员，需要精神追求的是事业成功，当前个人获得的物质并非最高要求，第一目标是把自己事业做好，站在整个组织的角度就是完成整个组织的目标。当前关系中的成员，追求的是自己事业的成功，而自己的事业刚好跟当前组织的发展处于同频状态。

4. 命运共同体

跟组织关系最密切的关系可以称为命运共同体，当前关系中的成员的人生价值跟组织进行了深度的绑定，除了追求事业的成功，也将自己的命运跟组织融合在了一起。简单来讲，如果当前组织解散，事业共同体中的成员通过更换一家企业，可以再次作为事业共同体，但命运共同体中的成员属于跟企业共存亡，当然，这个不一定是生物意义上的存亡，更多是社会意义上的表示，可能命运共同体中成员会将自己的所有积蓄、资源、未来跟组织进行全方面绑定。

关系分析

从人数来讲，对于大企业中一般最外面一层的职业共同体人数最多，大家关注点是自己的岗位职责；第二层的利益共同体的人相对较多，毕竟很多人工作都是为钱，只要钱给够，事情一定办的漂亮；再进一层是事业共同体，相对人数较少，尽管该阶段的人从组织中获得的物质实际并不少，但是其关注组织目标的成功；最里面一层命运共同体的人最关键，人数通常最少，其关注组织目标的合理性，不断调整组织目标，使得组织越来越好。

但是对于小企业，或者创业公司可能会反过来，职业共同体或者利益共同体人数会相对较少，毕竟创业公司尤其初创阶段属于起步期，能提供的物资激励并不多，初创企业的团队成员的起点都是事业共同体，都是为了追求自己事业的成功，将自己的事业跟组织做了深度交融；有的初创团队人员则属于命运共同体。

不同关系的组织成员，所追求的目标不太一样，因此对待和管理方式也要有所区别，或者进行团队建设过程，也要根据不同关系的诉求进行针对性的区别对待，对不同追求目标的团队成员，建设的方法和手段都不一样。