项目管理
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放羊郎
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公司利益至上，代替把公司当自己家
如果员工把公司利益至上作为自己行动的准则，很多时候事情反而简单了，不需要过于关心员工的出行方式，甚至日常工作相关的采购也可以放开，但是如何让员工按照该准则行事，则需要有个基本的引导制度或公司文化，一般可以使用时候抽检的方式进行约束，一旦发现徇私则进行相应的惩罚。。。原创 2021-05-12 07:22:30 · 897 阅读 · 0 评论 -
给与和接受反馈的4A原则
不论在工作还是生活中，经常需要向不同的人请教或者交流，请教一方总会希望得到对方的反馈，每个人都有可能在交流的两边，有时需要向对方表达自己的想法，有时希望得到对方的建议。。。原创 2021-05-09 12:50:40 · 4101 阅读 · 0 评论 -
商业模式创新与设计 -- 黄力泓
前两天到中国人民大学听黄力泓老师讲了一堂商业模式课。。。原创 2021-04-21 07:02:55 · 12058 阅读 · 1 评论 -
关于领导力，人人都可成为领导者
当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。领导力并非作为领导的权力，而是一种需要不断学习和调整，作为领导的管理和领导能力。。。原创 2021-04-16 11:16:37 · 952 阅读 · 1 评论 -
公司会议如何保证高效
在每个公司都会有大大小小的会议，不论什么岗位的员工都不可避免的需要参加会议，随着管理层级越高，参加的会议可能越多，今天说说提高会议效率的几个基本规则。。。原创 2021-04-14 07:35:21 · 589 阅读 · 0 评论 -
ssh 访问 git 工具的配置文件
通过ssh的方式使用git服务的配置介绍原创 2020-08-28 13:18:06 · 568 阅读 · 0 评论 -
项目过程发生变更的处理流程
项目实施过程中，发生变更的处理流程...原创 2020-04-06 22:45:29 · 2332 阅读 · 0 评论 -
项目管理计划内容及意义概述
项目及子项目的管理计划的内容及其对应作用...原创 2020-04-06 22:07:11 · 792 阅读 · 0 评论 -
项目中常用的审计类型概述
项目执行过程中，常见的几种审计类型的作用...原创 2020-04-06 21:54:04 · 869 阅读 · 0 评论 -
项目监控过程的工作及作用
项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程，旨在按既定时间间隔、在特定时间发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差原创 2019-07-23 08:32:34 · 6254 阅读 · 0 评论 -
项目收尾过程的工作及作用
项目收尾包括正是完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程，旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程均已完成，并正式宣告项目或阶段结束原创 2019-07-23 08:06:10 · 3079 阅读 · 0 评论 -
项目执行过程的工作及作用
项目执行过程包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程，需要按照项目管理计划来协调资源、管理相关方以及整合并实施项目活动，用于根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作原创 2019-07-23 07:59:32 · 2553 阅读 · 0 评论 -
项目规划过程的工作及对应作用
规划过程包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程原创 2019-07-23 00:37:09 · 968 阅读 · 0 评论 -
项目启动过程要做的工作及作用
启动过程包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望原创 2019-07-22 23:43:08 · 3979 阅读 · 0 评论 -
项目常用的合同类型,特点及报价方式
所有法律合同关系通常分为总价合同和成本补偿合同两大类, 有时也会使用第三类叫做工料合同, 在实际项目中也可能同时使用多种类型的合同.原创 2019-07-19 23:38:25 · 3977 阅读 · 0 评论 -
项目管理过程组与知识领域关系
一个项目可能需要一个或多个其他到知识领域, 一个产品的生命周期会含有一个或多个项目管理的过程.原创 2019-07-19 00:40:36 · 1667 阅读 · 0 评论 -
项目管理 之 5个过程组和10个知识领域
5个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，10个知识领域包括对项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购及相关方等领域管理的知识原创 2019-07-15 12:46:09 · 1861 阅读 · 0 评论