PMP|论传统项目与敏捷项目管理的区别

众所周知，如今的项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。
传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。
而以Scrum为代表的敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多变的、未知的环境，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势，从而提升企业项目、产品投资回报。

那么传统的项目管理与敏捷项目管理的区别主要体现在哪些方面呢？

项目流程

通常完整的项目管理流程可以总结为五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节的有文档输入和输出。
项目管理主要是对范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人进行管理，传统的项目管理相当于要对启动每个环节都进行启动、规划、执行、监控和收尾的过程。
对每个环节都必须要进行严格的规划，在这一过程中将会产生繁琐的流程和大量文档管理、时间成本和人力成本，而且一旦出现规划以外的变更，都需要经过批准