规划范围管理-项目管理-PMP

最新推荐文章于 2024-03-12 17:00:51 发布
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分类专栏： 项目管理 PMP 文章标签： 规划范围管理 规划过程组
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规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
本过程的主要作用是， 在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

规划范围管理

输出
    范围管理计划
    需求管理计划
输入
    项目管理计划
    项目章程
    组织过程资产
    事业环境因素
工具技术
    专家判断
    会议

程序员杂谈
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专栏目录
PMP项目管理学习---6,项目范围管理
反正我不管，就爱陈旭员
02-24 821
5.1 规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2 收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。收集的需求输出 5.2.3.2 需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。确保每个需求都具有商业价值。在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法主要包括业务需要、机会、目的和目标项目目标项目范围...
PMP笔记-项目范围管理知识点汇总
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
12-07 4367
项目范围管理明确了项目需要做些什么，包括哪些工作，确定了项目工作的边界。范围管理在整个项目管理中处于基础地位，时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等都要在范围管理的基础上进行，其重要性不言而喻。范围管理包括6个过程：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围和控制范围。项目的需求包括不同的种类，例如业务需求，干系人需求，解决方案需求，产品的性能需求和特征，项目需求，质量需求，
PMP课程笔记：第5章 项目范围管理
sulia1234567890的博客
04-14 3092
【十五至尊图】 【背景】 1. 范围管理核心概念：2个生命周期 2. 范围管理核心概念：2类范围 3. 范围管理发展趋势 & 新兴实践 【预测型生命周期】 1. 规划范围管理 1.1 规划范围管理： 输入 1.2 规划范围管理：输出 1.3 规划范围管理：工具和技术 2. 收集需求 2.1 收集需求：输入 2.2 收集需求：输出 2.3 收集需求：工具和技术 3. 定义范围 3.1 定义范围：输入 3.2 定义范围：输出...
项目范围管理中过程的输入、输出、工具和技术
xyj7421582的专栏
08-01 2193
项目范围管理中过程的输入、输出、工具和技术
04.第五章、范围管理
老毛的博客
12-21 5722
文章目录主要内容项目范围6个过程范围管理的重要性总表5.1范围管理概述5.2规划范围管理5.3收集需求 主要内容 项目范围6个过程 （1）规划范围管理：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。 （2）收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。 （3）定义范围：详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。 （4）刨建工作分解结构（WBS）：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。 （5）确认范围：正式验收已完成的可交付
【项目管理】范围管理
大猩猩的博客
02-02 1594
范国管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划用于指导如下过程和相关工作①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书，创建WBS;③确定如何申批和维护范围基准：④正式验收已完成的项目可交付成果。根据项目需要，范用管理计划可以是正式成非正式的，非常详细或高度概括的，1.3 需求管理计划需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。需求管理计划的主要内容包括;①如何规划、跟踪和报告各种露求活动;
高项5. 项目管理之范围管理
u010025781的博客
09-18 2581
项且范围是项且目标的更具体的表达。范围管理必须清断地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项且工作范围详细地划分为工作包，以便更好地执行。
PMP项目管理-IT项目管理文档模板
01-23
IT项目管理是一个复杂而系统的过程，它涉及到项目的规划、执行、控制直至收尾的全过程。在PMP（Project Management Professional）认证的框架下，IT项目经理需要掌握一系列专业的知识和技能来确保项目的成功。本资源...
项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板
08-11
本资料包“项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板”提供了执行PMP标准和实践所需的一系列文档模板，这些模板可以帮助项目经理和团队更好地组织、规划和控制项目。 1. **项目启动文档**：在项目开始阶段，项目启动...
PMI-PMP 项目管理知识体系PMBOK5TH-V1.0
11-11
《PMI-PMP 项目管理知识体系PMBOK5TH-V1.0》是一份详尽的项目管理资料，它涵盖了项目管理的核心概念和实践，旨在帮助专业人士掌握项目管理的全面知识。这份资料总计250页，深入解析了项目的五大过程组：启动、规划、...
项目管理实战工具模版-PMP.zip
09-08
《IT项目管理实战工具模版-PMP》 项目管理是IT行业中至关重要的组成部分，它确保了技术解决方案的高效交付和质量保证。PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士的国际认证，象征着项目经理的专业...
04-项目范围管理.xmind
06-08
项目范围管理.xmind，项目范围管理思维导图，并不是很完善，后续继续完善，与博客《PMP/高项 项目范围管理》中的配套
软考高项总结：第9章范围管理
baosheng的博客
02-19 1270
【客户不断提出要求，不断去改，最终交付物不满足要求】团队客户总是希望更便宜、更多功能、更好服务没有得到控制的范围扩大、没有得到控制的变更，没有走变更管理流程。比如计划买双鞋，没有确定颜色、款式、价位，到商场后看到了好多双鞋，慢慢的对自己要买的鞋的颜色、款式、价位都有了明确的认识。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。的：项目的目标是提供产品或服务，WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的（多次重复循环，软件测试）。
范围管理核心考点梳理
初八
01-17 806
预测型项目的课程讲解可以按照10大知识领域的顺序来理解，也可以按照5大过程组的顺序来理解，个人觉得按照10大知识领域来理解会更好一些。5大过程组的是顺序：启动、规划、执行、监控、收尾。而且范围、进度、成本管理这3章的学习内容之间的联系比较紧密。
项目范围管理 -2024年高项第4版（附思维导图）
最新发布
YLDominer的博客
03-12 571
项目范围管理 -2024年高项第4版（附思维导图）
信息系统项目管理-项目范围管理-（五）
weixin_45580575的博客
04-01 902
一、规划范围管理主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向 二、需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求 三、收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围奠定基础 四、正向跟踪与反向跟踪 正向跟踪是指检查需求文件中的每个需求是否都能在后继工作产品中找到对应点 ​ 反向跟踪也称为逆向跟踪，是指检查设计文档产品构件，测试文档等工作成果是否都能在需求文件中找到出 处 五、定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，
第五章：项目范围管理 - （5.1 规划范围管理）
快乐的小三菊的博客
07-29 1583
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： 数据流向图如下所示： 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和...
PMP项目管理-[第五章]范围管理
SuperYang_的博客
04-21 706
定义：制定项目和产品详细描述的过程作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准(从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述)
结束项目或阶段-收尾过程组-项目管理-PMP
程序员杂谈
12-01 8740
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。 本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作， 为开展新工作而释放组织资源。     ...
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