程序员杂谈

项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内项目范围管理的各个过程,包括:5.1规划范围管理一创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求—一为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程5.3定义范围——制定项目和产品详细描述...

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通，获得他们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施，至关重要。 规划风险管理输出    风险管理计划输入    项目管理计划    项目章程    干系人登记册    事业环境因素...

控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。 本过程的主要作用是， 随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。控制沟通    输出        工作绩效信息        项目管理计划更新        项目文件更新        组织过程资产更新    输入        项目管理计划        项目沟通      ...

管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。 本过程的主要作用是， 促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。管理沟通    输出        项目沟通        项目管理计划更新        项目文件更新        组织过程资产更新    输入        沟通管理计划        工作绩效信息        事业环境...

规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。 本过程的主要作用是， 识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理计划    输出        沟通管理计划        项目文件更新    输入        项目管理计划        干系人登记册        事业环境因素        组织过程资产...

管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈， 解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 本过程的主要作用是， 影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。管理项目团队    输出        项目管理计划更新        变更请求        项目文件更新        事业环境因素更新        组织过程资产更新    输入        人力资...

建设项目团队是提高工作能力， 促进团队成员互动， 改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 本过程的主要作用是， 改进团队协作， 增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率， 提升整体项目绩效。建设项目团队    输出        团队绩效评价        事业环境因素    输入        人力资源管理计划        项目人力资源分派        资源日历   ...

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。图 11-1 概述了项目风险管理的各个过程，包括：11.1 规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。11.2 识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。11.3 实施定性风险分析——评估并...

控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。 本过程的主要作用是， 随着项目进展和环境变化， 维持并提升干系人参与活动的效率和效果。控制干系人参与    输出        工作绩效信息        变更请求        项目管理计划更新        项目文件更新        组织过程资产更新    输入        项目管理...

管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。 本过程的主要作用是，帮助项目经理提升来自干系人的支持， 并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。 管理干系人参与    输出        问题日志        变更请求        项目文件更新        组织过程资产更...

组建项目团队是确认人力资源的可用情况， 并为开展项目活动而组建团队的过程。 本过程的主要作用是， 指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。组建项目团队    输出        项目人员分派        资源日历        项目管理计划更新    输入        人力资源管理计划        事业环境因素        组织过程资产    工具技术     ...

规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、 报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。 本过程的主要作用是， 建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。规划人力资源管理计划    输出        人力资源管理计划    输入        项目管理计划        活动资源估算        事业环境因素        组织过...

项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、 检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。 有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不同技能水平、 不同观点和利益的各类干系人联系起来。 这些干系人能影响项目的...

识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。 本过程的主要作用是， 对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。识别风险    输出        风险登记册    输入        风险管理计划        成本管理计划        进度管理计划        质量管理计划        人力资源管理计划        范围基准     ...

五大过程组：启动过程组：2个过程规划过程组：24个过程执行过程组：8个过程监控过程组：11个过程收尾过程组：2个过程十大知识领域：项目整合管理：6个过程项目范围管理：6个过程项目时间管理：7个过程项目成本管理：4个过程项目质量管理：3个过程项目人力资源管理：4个过程项目沟通管理：3个过程项目风险管理：6个过程项目采购管理：4个过程项目干系人管理：4个过程 ...

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承...

       收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。当本过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,标志着项目或项目阶段正式结束。      本过程组也用于正式处理项目提前结束的情形。提前结束的项目可能包括:中止的项目、取消的项目或有严重问题的项目。在特定情况下,如果合同无法正式关闭(因索赔、终止条款等原因),...

监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的组过程。本过程组的主要作用是定期(或在特定事件发生时、在异常情兄出现时)对项目绩效进行测量和分析人而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组涉及控制变更:推荐纠正指或者对可出视的间佳荐防施对照项目管理计划和项目绩效测量基准监督正在进行中的项目活动对导致规避整体变更控制成配管理的因素加影响确保只有经批准的变更才能...

        执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程，本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源,管理干系人期望,以及整合并实施项目活动。项目执行的结果可能引发计划更新和基准重建,包括变更预期的活动持续时间、变更资源生产率与可用性,以及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件,需要加以仔细分析,并制定适当的项目管理应对措施。分析的结果可...

规划过程组包含明确项目范围,定义和优化目标,为实现目标制定行动方案的组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的复杂性,可能需要通过多次反馈来做进步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多,项目很可能需要进步规划。项目生命周期中发生的重大变更可能会引发重新进行个或多个规划过程,甚至某些启动过程。这种项目管理计划的逐渐细化叫做“渐进明细”表明项目规划和文档编制...

规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。 本过程的主要作用是，根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。制定风险应对计划    输出        项目管理计划更新        项目文件更新    输入        风险管理计划        风险登记册    工具技术        ...

实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 本过程的主要作用是， 产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。 定量风险分析    输出        项目文件更新    输入        风险管理计划    工具技术...

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。 定性风险分析    输出        项目文件更新            风险登记册更新    输入        风险管理计划        范围基准        风险登记册  ...

         通过核函数，我们可以将原空间中非线性的数据映射为高纬护无限维空间中近似线性关系的数据。它符合建模思路是一致的。通过某种数字变换，将非线性问题转换为线性问题解决。核函数常常结合支持向量学习机一起使用，使得模型能够解决各类非线性分类问题。...

算法模型分为两类：    一类是没有标签的非监督式学习，另一类是带有标签数据的监督室学习。    监督室学习的主要目的是利用模型对未知数据做预测。监督式学习根据根据数据的不同分为两类：若标签变量表示类别（变量时离散的），则成为分类；若标签变量表示数值（变量时连续的），则成为回归。一方面，通过数据分段，将连续标签变量转换为离散标签变量，那么回归问题就变成分类问题。另一方面，大多数分类模型都是先对...

        启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。在启动过程中,定义初步范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人,选定项目经理(如果尚未安排)。这些信息应反映在项目章程和干系人登记册中。一旦项目章程获得批准,项目也就得到了正式授权。虽然项目管理团队可以协助编写项目章程,但本标准假定商业论证评估、批准和出资都是在项目...

    项目整合管理        制定项目章程        制定项目管理计划        指导和管理项目工作        监控项目工作        实施整体的变更控制        结束项目或阶段    项目范围管理        规划范围管理计划        收集需求        定义范围        创建WBS        确认范围        控...

项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程： 识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织， 分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。 干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望， 解决实际发生的问题， 管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。 应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。图 13-1 概括了项...

控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并/或采取相应措施消除这些原因；（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。控制质量    输出        质量控制测量结果        确认变更        核实的可交付成果        工作绩效信息...

实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。 本过程的主要作用是，促进质量过程改进。实施质量保证    输出        变更请求        项目管理计划更新        项目文件更新        组织过程资产更新    输入        质量管理计划        过程改进计划        质量测量指标      ...

规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。 本过程的主要作用是， 为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质量管理计划    输出        质量管理计划        过程管理计划        质量测量指标        质量核对单        项目文件更新    输入        项目管理...

估算活动持时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量， 为制定进度计划过程提供主要输入。估算活动持时间    输出        活动持续时间估算        项目文件更新    输入        进度管理计划        活动清单        活动属性        资源日历       ...

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性， 以便做出更准确的成本和持续时间估算。估算活动资源    输出        活动资源需求        资源分解结构        项目文件更新    输入        活动清单        活动属性        资源日历   ...

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序， 以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。排列活动顺序    输出        项目进度网络图        项目文件更新    输入        活动清单        活动属性        里程碑清单        进度管理计划        项目范围说明书  ...

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、 更易于管理的组件的过程。 本过程的主要作用是， 对所要交付的内容提供一个结构化的视图。创建WBS    输出        范围基准        项目文件更新    输入        需求文件        范围管理计划        项目范围说明书        组织过程资产        事业环境...

控制成本是监督项目状态， 以更新项目成本， 管理成本基准变更的过程。 本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。控制成本    输出        工作绩效信息        成本预测        变更请求        项目管理计划更新        项目文件更新        组织过程资产更新    输入        项目管理计划    ...

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。定义范围    输出        项目范围说明书        项目文件更新    输入        需求文件        范围管理计划        项目章程        组织过程资产    工具技术   ...

规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是， 在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。规划范围管理输出    范围管理计划    需求管理计划输入    项目管理计划    项目章程    组织过程资产    事业环境因素工具技术    专家判断    会议...

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。                                                                           收集需求的数据流程...

规划过程组    规划        制定项目管理计划            输出                项目管理计划（13个子计划3个基准）                    基准                        范围基准                        进度基准                        成本基准          ...