【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用：量化整体项目风险最大可能性;提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。

目的与适用性：

• 定量风险分析通过数学方法量化项目风险对总体目标的潜在影响，为风险应对提供量化依据，适用于大型、复杂或有特殊要求的项目。
• 不是所有项目必备步骤，需根据风险管理计划决定，并在项目周期内持续进行，条件允许时。

关键输入：

1. 项目管理计划：明确是否及如何进行定量分析，提供基线数据（范围、进度、成本）。
2. 项目文件：风险登记册、假设日志、估算数据等，为分析提供具体风险信息和背景。
3. 环境与组织因素：历史数据、行业研究、工具与经验。

工具与技术：

1. 专家判断：利用专业人士选择模型、解读数据。
2. 数据收集：访谈获取具体风险数值输入。
3. 引导技巧：确保团队协作效率，减少偏见。
4. 不确定性表现：概率分布（如正态分布），模拟风险对项目的影响。
5. 数据分析：