【项目绩效域】规划绩效域

18.4 规划绩效域

1. 预期目标

规划绩效域的预期目标主要包括：

① 项目有条理、协调一致的推进；
② 应用系统的方法交付项目成果；
③ 对演变情况进行详细说明；
④ 规划投入时间成本是适当的；
⑤ 规划的内容对干系人是充分的；
⑥ 根据新出现的需求进行不断调整。

18.4.1 绩效要点

1. 规划的影响因素

   影响项目规划的因素包括：

   • 开发方法
   • 项目可交付物
   • 组织需求
   • 市场条件
   • 法律或法规限制

2. 项目估算

   影响项目估算的因素包括区间、准确度、精确度、信心。估算方法有：

   • 确定性估算和概率估算
   • 绝对值估算和相对估算
   • 基于工作流的估算
   • 对不确定性的调整估算

3. 项目团队组成和结构规划

   确定团队成员的角色、职责和结构，以确保团队高效合作和沟通。

4. 沟通规划

   确定如何在项目期间与干系人进行有效沟通，包括沟通渠道、频率和内容。

5. 实物资源规划

   实物资源包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等，规划这些资源的获取和管理。

6. 采购规划

   确定项目所需外部资源的采购需求和流程。

7. 变更规划