【项目绩效域】项目工作绩效域

18.5 项目工作绩效域

项目工作绩效域关注项目实施的各个方面，包括如何高效且有效地完成项目任务，如何进行适当的沟通和参与，以及如何管理资源、采购和变更。以下是项目工作绩效域的预期目标、绩效要点、与其他绩效域的相互作用以及执行检查效果。

1. 预期目标

项目工作绩效域的预期目标主要包含：

1. 高效且有效的项目绩效；
2. 适合项目和环境的项目过程；
3. 干系人适当的沟通和参与；
4. 对实物资源进行了有效管理；
5. 对采购进行了有效管理；
6. 有效处理变更；
7. 通过持续学习和过程改进提高团队能力。

2. 绩效要点

2.1 项目过程

• 使用精益生产法：通过消除浪费和不断改进来优化项目过程。
• 召开回顾会议：定期进行项目回顾，以识别改进点和最佳实践。
• 价值导向审查：确保项目过程聚焦于为干系人创造最大价值。

2.2 项目制约因素

包括最后交付日期、法律法规、固定预算和质量政策。项目经理需要在这些制约因素下