18.5 项目工作绩效域
项目工作绩效域关注项目实施的各个方面,包括如何高效且有效地完成项目任务,如何进行适当的沟通和参与,以及如何管理资源、采购和变更。以下是项目工作绩效域的预期目标、绩效要点、与其他绩效域的相互作用以及执行检查效果。
1. 预期目标
项目工作绩效域的预期目标主要包含:
- 高效且有效的项目绩效;
- 适合项目和环境的项目过程;
- 干系人适当的沟通和参与;
- 对实物资源进行了有效管理;
- 对采购进行了有效管理;
- 有效处理变更;
- 通过持续学习和过程改进提高团队能力。
2. 绩效要点
2.1 项目过程
- 使用精益生产法:通过消除浪费和不断改进来优化项目过程。
- 召开回顾会议:定期进行项目回顾,以识别改进点和最佳实践。
- 价值导向审查:确保项目过程聚焦于为干系人创造最大价值。
2.2 项目制约因素
包括最后交付日期、法律法规、固定预算和质量政策。项目经理需要在这些制约因素下