图解组织级PMO如何对项目进行监理

PMO项目监理工作的思路：

1、【躬身入场】关键方向上引导项目成功，做正确的事情、正确地做事，减少浪费。

2、【问题导向】以解决问题，提供帮助为导向，试点开展必要的项目监理工作，稳步体现监理有效性。无问题、无需求，不干扰项目经理的正常组织管理工作。

3、【以战代训】赋能项目经理，发掘优势，短板补位，提升实战能力。

PMO项目监理的工作流程-“手把手”和五步工作法

 1、收集信息：对项目基本情况判断，与项目经理、项目成员沟通交流，挖掘隐患。

  2、评估偏差：根据行内项目管理办法和专家经验，识别判断项目的阶段性管理重心、关键点和弱项。

  3、根因分析：分析众多繁杂信息，抓住解决问题的牛鼻子，提出关键有效的解决方案。

  4、监理报告：提供书面的监控报告，组织评审达成共识，指明项目改进方向和落实方法。

  5、落实改进：教练式辅导项目组，对项目经理和项目组的整改纠偏结果进行确认。