PMO的流程机制如何落地？

PMO除了项目管理外，一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。

想要做好的流程机制而不是变成臭臭的裹脚布，想要顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实，也是每位PMO想要做到的目标。

今天主要分享一下如何沉淀+落地。

之前遇到过好几个案例，大家做的流程都是基于优秀的理论知识或者大量的前辈经验，然后建立出一套看似“非常完美”的流程，汇报很完美，憧憬很完美，畅想着实施后拿到的结果也很完美，但在推行落地的时候发现完全推不下去。

就我个人观点而言，世界上没有完美的流程，也没有完美的理论，只有适合你的才是好的，不适合的再好都没有用。

除此之外，还极有可能今天适合，明天因为某些原因又不适合了（人员流动、场景变化、业务模式改变等），所以才需要持续改进，实时调整。

深入一线

从用户角度出发，不是空想，做真正实践过的流程设计与优化。

解决痛点

共赢利他

一味的压榨式管控很容易翻船，只有共赢才能携手持续向前。

持续改进

每一个改进创新的背后都有一定的“偷懒”意识。大家觉得对吗？

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