产品经理文档撰写

7.1工具

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7.2三大文档

BRD  商业需求文档
MRD 市场需求文档
PRD  产品需求文档

7.3三大文档具体介绍

7.3.1BRD  商业需求文档

对象：上级、老板
作用：申请资源得到各级领导支持
内容：商业价值、成本估算、收益预期
展示：PPT

7.3.2MRD 市场需求文档

对象：同事、同伴
作用：收集、分析、定义主要用户需求和产品特性，获得认可
内容：产品介绍、竞品分析、用户调研、产品轮廓、功能需求
展示：PPT

7.3.3PRD  产品需求文档

对象：技术同事
作用：指标化技术化，明确产品功能和性能
内容：产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能说明、性能需求
展示：Word

7.4回顾BRD和MRD

-融合为一个文档
-汇报对象
-团队习惯
-个人习惯
-领导习惯
阐述内容，让读者易懂即可

7.5回头看三大文档

发现并讲清楚你发现的商业价值BRD
构思并讲清楚如何实现商业目标的方式MRD
把这种方式集体实现的方法描述PRD

逻辑：获得认可->拿到资源->表达想法->指导实施->进行实施

        产品经理的文档撰写能力是必备的能力，目前以互联网市场来说，很多的产品都是客户或者老板一拍脑袋或手上有对应的资源于是乎决定去做的，对产品经理的商业需求文档、市场需求文档的需求可能不太高，类似文档可能在较大型的企业中会用到，但是编写三大文档还是产品经理必备的技能。

        总体来说三大文档思路很明确，如果以问题的方式来解读，过程就是：

发现问题-->提出方案-->实施方案