8大绩效域记忆口诀

一、重点关注  

1、干系人绩效域促进干系人参与：识别（识->十）、理解和分析（理->里）、优先级排序（优->又）、参与（与->遇）、监督（监->箭）【助记：十里又遇箭】

联想：干系人都跑了十里路了又遇到了箭，被箭射中了

2、团队绩效域项目团队文化（文化）、高绩效项目团队（绩效）和领导力技能（领导）

【助记：文化领导绩效】

联想：好的团队文化能够引领（促进）团队绩效的提高

3、开发方法与生命周期绩效域

交付节奏（交）、开发方法（开）、开发方法的选择（选）、协调交付节奏和开发方法及生命周期（协）助记：交开选协（胶开选鞋）联想：鞋子旁边的胶开了，需要重新选购新鞋。

4、规划绩效城规划的影响因素（因）、项目估算（估）、项目团队组成和结构规划（团）、沟通规划（通）、实物资源规划（实）、采购规划（购）、变更规划（变）、度量指标和一致性（量）。 助记：因实估年变通团购联想：因为实际估计的量不足，所以还需要变通一下，团购补充了一批。    

5、工作绩效域项目过程（过）、项目制约因素（制->直）、专注于工作过程和能力（专）、管理沟通和参与（沟-＞狗）、管理实物资源（实-＞屎）、处理采购事宜（采-＞踩）、监督新工作和变更（监-＞简）、学习与持续改进（学）助记：简直学过专踩狗屎联想：这个人运气太好了，简直就像专门学习过踩狗屎运

6、交付绩效域价值的交付、可交付物、质量助记：价可量联想：世界上任何东西的价值都是可以衡量的。

7、度量绩效域制定有效的度量指标（有）、度量内容及相应指标（内）、展示度量信息和结果（展）、度量陷阱（陷）、基于度量进行诊断（诊）、持续改进（改）。助记：有内展陷诊改联想：有内容展现出来，有陷阱诊断出来改进

8、不确定性绩效域风险（风->封）、模糊性（模->魔）、复杂性（复）、不确定性的应对方法（方）助记：封魔复方联想：封印魔鬼的复合药方

二、预期目标  

1、干系人绩效域的预期目标（1）与干系人建立高效的工作关系；    （2）干系人认同项目目标；（3）支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；（4）反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。关键字：高效关系、认同目标、支持、反对

2、团队绩效域的预期目标（1）共享责任；（2）建立高绩效团队；（3）所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。 关键字：责任、高绩效、领导力技能；

3、开发方法和生命周期绩效域的预期目标（1）开发方法与项目可交付物相符合；（2）将项目交付与干系人价值紧密关联；（3）项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。关键字：符合、关联、组成

4、规划绩效域的预期目标（1）项目以有条理、协调一致的方式推进；（2）应用系统的方法交付项目成果；（3）对演变情况进行详细说明；（4）规划投入的时间成本是适当的；（5）规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；（6）可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。关键字：推进、交付、说明、适当、充分、调整    

5、项目工作绩效域的预期目标（1）高效且有效的项目绩效；（2）适合项目和环境的项目过程；（3）干系人适当的沟通和参与；（4）对实物资源进行了有效管理；（5）对采购进行了有效管理；（6）有效处理了变更；（7）通过持续学习和过程改进提高了团队能力。关键字：高效且有效、适合、沟通、实物资源、采购、变更、团队能力

6、交付绩效域的预期目标（1）项目有助于实现业务目标和战略；（2）项目实现了预期成果；（3）在预定时间内实现了项目收益；（4）项目团队对需求有清晰的理解；（5）干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意。关键字：战略、成果、收益、理解、满

7、度量绩效域的预期目标（1）对项目状况充分理解；（2）数据充分，可支持决策；（3）及时采取行动,确保项目最佳绩效；（4）能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值。关键字：理解、充分、行动、价值    

8、不确定性绩效域的预期目标（1）了解项目的运行环境，包括技术、社会、政治、市场和经济环境等；（2）积极识别、分析和应对不确定性；（3）了解项目中多个因素之间的相互依赖关系；（4）能够对威胁和机会进行预测，了解问题的后果；（5）最小化不确定性对项目交付的负面影响；（6）能够利用机会改进项目的绩效和成果；（7）有效利用成本和进度储备，与项目目标保持一致等。关键字：了解、识别、依赖、预测、负面、机会、储备