《褚时健传》读书笔记

褚时健是又一个我听完传记之后很有触动的人。

我总觉得他和钟南山挺像的，所以当我在听书的时候，我脑海里总是浮现的是钟南山的形象。

他带给我最大的震撼有三点，勤奋，不论做什么事都要动脑子思考，不论做什么事都把账（收益支出）算清楚，量化指标。

做事爱动脑子思考，从他小时候烤酒经历就能看出来。他烤酒时知道记录数据，发现了温度与烤酒的关系，并且利用烧完的煤的余热来帮助烤酒，很多烤了时间年的大人都没有发现这个规律。正因为如此，别人要三斤粮食烤出一斤酒，他只需要两斤。

褚时健一生干了三件大事。

第1件事是在一个濒临倒闭的糖厂，任期16年。

工作一年便扭亏为盈；他一开始做的改进也很简单，就是把锅上面的铁垢敲掉，甘蔗沫多扎几次，提高生产效率。

第2件事，是在玉溪烟厂期间，一步步把玉溪烟厂从一个乡镇企业发展为世界上最大最知名的烟厂之一，任期17年。

他是怎么把烟厂慢慢做好的？

1. 引进设备，提升生产力，资金不足就向国家贷款。当时一台欧洲卷烟机要几千万美元，所有的副厂长都不同意买入。他拉着会计，花了几个小时算了一笔账，说1年左右我们就能挣回来了，由此说服了别人。向国家贷款，因为当时政策比较紧，褚时健也是跑了好多次才贷款成功。
2. 自己把控烟叶质量，自己种烟田。一开始国家不允许，恰逢县里领导提及要他们帮助本地农民。他便利用这个机会和本地农民合作，从而开始了自己种烟田。
3. 包产到户，提升工人的积极性。创造了“第一车间”，按劳分配，极大提高了生产效率。
4. 扩大烟厂规模，建立新的生产基地。建新基地过程中也遇到了阻力，某个机关拿了个20年前的规定说不让扩建。褚时健跑到中央说了才同意。
5. 最大程度改善员工的生活的条件，给他们修房子，改善他们伙食。

第3件事是74岁出狱，开始种橙子。哀牢山，一个人种了几千亩橙子。做到88岁去世，共15年，做出了一个品牌“褚橙”。

他一开始就没想在几年之内种出橙子。

他遇到了什么问题，解决了什么问题？

1. 灌溉问题：花一百多万装管道引进水源
2. 橙子味道淡：划分实验田，看哪种口味的橙子味道最好；科学种植，看书学习种植知识，请专家来看；自己发现了橙子产量不高是因为种的太密了，开始大规模砍树，这也是魄力
3. 销售问题：一开始是原来与他合作的卷烟厂等扶持，大批量订购。 然而褚时健并不想总依靠别人。他做了个比喻，比如你开了个饭店，朋友能来你这捧场1次2次，但如果饭店味道不好，难道别人能一直来捧场吗？他们发展了一种销售模式，不受限与水果收购商，且这种模式取得了很大成功。他们后来的橙子规模越来越大，有几万亩。
4. 管理问题：褚时健总共只用了100多个工人，设置了几个作业长，作业长管理下面的果农。他规定，作业长的技能和知识储备都要比果农强，这样在给果农做指导的时候才能让果农心服口服。

观其一生，褚老这么成功，他是一帆风顺的吗？

不是，他在做事的过程中遇到了很多问题。但是全书中，从来没有听到他抱怨过一次。

谁不会遇到问题呢？办法总比问题多。

想想我们自己，总是祈祷着自己不遇到什么问题。出现问题就容易抱怨，就觉得自己遭遇了多大的难关，以为自己是天底下最难的人。

看看伟人的一生，他遇到的困难不必我们少。坎坷是做事的必经之路，没有人能够避免。

顺便提一句，当时有人用巴顿将军的一句话评价褚时健：

衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看他从顶峰跌落谷底之后的反弹力。

最后，从褚老身上也看到了企业家的遗憾，就是对工作太投入，对家庭关怀不多。等他出狱之后，他才意识到，自己之前对家庭关怀太少了。不过晚年，他对妻子的关怀多了很多，这或许是对年轻时妻子的补偿吧。且晚年儿孙都在身边，也是乐享晚年了。

ps:记录一个很好的书评，作者写的太清晰了，这是我想要达到的水平。

褚时健是一个什么样的人？