SCRUM实践误区（三）

误区三 再年轻的团队都有“创造力”

这是肯定的，但是，没有经过“培养”的新人，没能判断是否可以独立工作之前，创新先放放。对新人的培养、新团队的建设是绝不能忽略的。事实也证明，这个入职过程很少能在极短的时间就完成的，一般也需要2-3个月，而IBM会用6个月完成新员工入职的一系列培育，包括了法律法规教育、公司文化熏陶等。

 

当然，我不是想说刚入职员工不能够成为SCRUM团队一员，有很多刚入职的员工是明日之星，我只是想说我是不能将工作放心的交予没有基础的员工。年轻的团队需要教练、需要引导、需要人带着走入这个有声有色的圈子，需要理解流程、通晓团队中的各个职能、都理解理解如何定义工作的完成才有能力上岗。一支团队从组件到完全释放每个人的能力需要经过团队初建期、过度期、风暴期和成熟期阶段。在IBM的几乎所有工作项目中，都有比较近似的团队初建过程，也就是团队在一起共同分享和探讨些问题，确保所有人都做好了准备：

 

1.   互为介绍背景、简介

2.   给予团队一个名字

3.   确定团队定期召开会议的时间和地点

4.   分享团队的一般工作流程、介绍团队工作中的