项目管理-正规军（上）

小编做了6年的PM，对项目管理的认知也算是有一定的理解，原本想先跟大家聊聊我是怎么做项目管理的，后来想想，我准备分几篇来写，今天先跟大家聊聊正规的项目管理究竟关注那些？当然由于篇幅限制，我就不针对里面的具体方法和细节一一赘述，大家浅尝辄止即可；

项目管理一览

标准的项目管理，我们经常听到的是十大管理49个子过程。其实在国内，项目管理有12个管理分别是,我用一句话概括核心内容：

项目整合管理:【全局的战略角度，统筹协调项目】

进度管理：【合理安排开发功能的先后顺序，确保指定时间完整交付】

范围管理：【尽可能的明确项目的需求，控制需求变更和范围蔓延】

成本管理：【准确的评估项目成本，并尽可能的控制项目的成本】

质量管理：【想尽办法控制质量，发现问题、修改问题】

采购管理：【选择合适的采购方案】

风险管理：【想一切能想到的风险并给出应对措施】

沟通与干系人管理：【用何时的方法和不同的人沟通，管理不同人员的期望】

变更管理：【确保所有的需求变更按照遵循既定的变更流程】

文档与配置管理：【管理好项目设计的文档和配置，确保所有文档化的资料有据可查】

人力资源管理：【组建团队、建设团队】

合同管理：【根据项目的性质不同，选择合适的合同，确保自身利益最大化，风险最小化】

1、项目整合管理

整合管理分为6个子过程，分别是制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目管理工作、监控项目工作、实施整体变更、结束项目或者阶段；