克里斯坦森创新框架与皮萨诺创新画布

 今天和大家分享的是两个创新战略，一个是克里斯坦森的创新框架，另一个是皮萨诺创新画布

一、克里斯坦森的创新框架

1.框架的由来

克里斯坦森的创新框架由Innosight公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师一克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)Christensen在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论。他从产品性能方面将创新分为了两个类型，一个是颠覆式创新，另一个是持续式创新

2.框架内容

①颠覆式创新

颠覆式创新是指创造新的市场和新的价值网络，大多是商业模式带来的，比如说滴滴的诞生，就是一个颠覆式创新的产品，克里斯坦森推荐企业应优先考虑颠覆式创新

②持续式创新

持续式创新并不会创造新的市场和新的价值网络，它只是对现有的产品进行产品性能改进，它通常是动态连续创新、维持渐进性创新

二、皮萨诺创新画布

1.框架的由来

该框架由加里·皮萨诺，在2015年6月在《哈佛商业评论》一书中提出“你需要一个创新战略”。该框架从技术模式和商业模式创新的角度，将创新模式分为四种颠覆式创新、架构式创新、常规式创新、突破式创新

2.框架内容

 

①颠覆式创新

商业模式创新（现有技术、新商业模式）

②架构式创新

双重创新（新技术、新商业模式）

③常规式创新

现有、熟知、性能改进提升（现有技术、现有商业模式）

④突破式创新

技术创新（新技术、现有商业模式）

三、总结

以上两种创新框架战略，有一部分可能是重合的，只是每个人的归纳角度不同，如果大家有详细了解的或者不清楚的，可以在评论区讨论一下