给你个团队你会怎么带？

 

管理是一门科学，更是一门艺术，是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。
不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位，领导者所要面对的，无外乎人、事二字。而
人是一切事情的执行者，由此可见，管人才是管理的根本。学会管人，是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。
如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业作出贡献？
第一，

    管人要先管好自己。管理者如果以身作则，事事为先，严格要求自己，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
第二，
  领导者要有人格魅力，有时候管理人心靠的不是技巧而是魅力。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格魅力。
第三，
   作为企业领导者，工作中难免遇到各种性格不同的员工。如果能够尽量学会和各种不同性格的员工打交道，努力和更多的人相处得好，工作起来相互协调、密切配合，将会对企业的发展大有帮助。
第四，

   领导者要会识人、用人、授权，一个成功的领导者并不只是一个人在打拼，如果学会 授权就会收到事半功倍的效果。
本书内容包括：
如何以身作则做员工的榜样，
如何树立威信让员工服管，
如何用良好沟通构
建和谐企业，如何激励员工不断奋进，如何发掘员工潜能，如何识人、用人、授权，如何赞
美员工、批评员工，如何化解员工间矛盾，等等。详尽讲述了行之有效的管人的学问，相信
会帮助你提升管理水平，成为企业不可或缺的人才。