耐人思考的“30秒法则”

时间管理

30秒法则，也被称为“电梯法则”，这个法则说得是：凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

这个30秒法则，是由一个真实的故事引申出来的：

美国知名咨询公司麦肯锡，有一位重要的大客户来公司洽谈。董事长因急事赶飞机，无法听完完整的分析方案，于是，董事长在乘坐电梯时，问项目负责人：“你能不能简单说一下结果？” 麦肯锡的这位项目负责人，虽然对项目很熟悉，但是也不能在极短的30秒时间内，用简单的语言准确地将项目结果说清楚。最终，导致麦肯锡失去了这位重要的大客户。

这件事，对麦肯锡造成了很大的损失。痛定思痛，麦肯锡吸取这次的教训。经过总结发现，人们正常情况下，只能记住对方所说的3条内容，后边再说的基本都记不住。

因此，麦肯锡就要求并训练员工，做任何事情，都要将事情归纳为3条以内，都要保证在30秒内把结果表达清楚，直奔主题，简单高效。这就是30秒法则，即“电梯法则”的由来。

由30秒法则，我们可以看出语言表达的重要性，语言表达又是来源于归纳总结。锻炼逻辑思维和归纳总结的能力，继而提升清晰精准的语言表达能力，可以从两方面进行训练。

关键目标

首先：选择逻辑，收集处理信息

我们做什么事，都会有自己遵循的逻辑，大致分分为3种逻辑方式。

其一：时间逻辑

我们会按照时间的顺序进行思考和行动。例如，我们要在线下实体店购买一台冰箱，就先要选品牌，选规格，选价格、选购买地。之后会前往实体店现场选择确定并缴费，然后等待厂家送货到家，最终使用。

其二：重要性逻辑

我们在处理多项事件时，会使用重要性逻辑来思考。例如使用四象限法则，重要且紧急；重要不紧急；紧急不重要；不紧急不重要四个方面来判断。肯定是优先思考解决重要紧急的关键性事件，将主要的精力都投入到有价值的事情上，取得更大的价值。

其三：结构性逻辑

我们在思考一件事时，是要做全面的考虑。从横向思维到纵向思维，层层递进再递减，多维度多层次的思考，避免有遗失或疏漏。

这是我们选择逻辑，收集分析处理信息上来锻炼自己。除此以外，我们还要训练自己提炼观点。

其次，对信息提炼总结，形成核心观点。

我们收集了信息，还要对信息进行分析、归纳和总结。从诸多信息中提炼出来的观点，一定要精简再精简，那什么样才算是简单高效呢？我们来量化下标准

其一、观点的简单，要归纳在3条以内。正如麦肯锡的深痛教训后总结出来的，要用3句话把事情结果说明白了。

其二、观点明确，必须是结论性的观点。结论性观点，就是一是一，二是二的准确直观。现实工作中，很多人为了推卸责任，给出的观点都是似是而非，含糊不清，听不明白，这是绝对不可取的。

要想做到精准提炼总结，形成核心观点，前提是一定要具备责任感和高担当，在这个前提下，才会用心去分析总结，提炼出一个负责的核心观点。

30秒法则，是我们日常工作和生活中不可避免要使用到的，锻炼和提升自己的逻辑思考和表达能力，会让我们终身受用，立于不败之地。正如杨熹文所说：

一个人，唯有强大，才有选择的权利，才有被重视的资格，才会做出最有力、最有尊严的反击。

3条观点

作者：九蓝兰

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来源：简书

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