- 博客(15)
- 资源 (279)
- 问答 (4)
- 收藏
- 关注
转载 什么是5W1H分析法?
很多人都听过或应用过“5W1H”分析法,但也有不少人没有真正理解5W1H思维。5W1H是一种很接地气的分析法。它把我们日常工作、生活中常用且熟知的思维总结归纳,便于实际应用。5W1H分析法也叫六何分析法,可以简单理解为一种在工作、生活、学习等过程中会广泛应用到的思考、思维方式。可指导我们更加全面的考虑问题并高效解决问题,是一种简单、方便易于理解的思维方式。我们并以产品研发项目为例,简单阐述5W1H的应用方法。工具/原料 5W1H六何分析法 方法/步骤 基础释义 5W1
2021-01-27 11:44:14 11277
转载 探索找到真正问题的方法-5W分析法
why-why-why-why-why?在任何的技术组织中最重要的过程之一是对事故和问题进行解决、跟踪和报告。那么当发生事故和问题时要彻底追究真正的原因。找出引发问题的真正原因的方法在于不断地重复「为什么,为什么,为什么」。。。重复5个「为什么」所谓真正的原因,就是引发问题的真正「主要因素」。问题越大,对其原因进行调查时,就会发现其中有很多原因。比如针对「系统反馈多」这一问题,可以提出几十个以上的「主要因素」。但是,就算你解决了眼前的这些「主要因素」,如果其中不包括真正的原因,那么也只
2021-01-26 22:13:57 1875
转载 从3C说做人与做事
摘自畅销书《供应链管理:实践者的专家之路》,刘宝红著。2006年4月22日,美国华裔精英组织百人会(Committee of 100)在旧金山举办年会,最后一个活动是“导师计划”。该计划的目的是由德高望重、经验丰富的前辈给下一辈传授做人、做事的道理,例如前英特尔资深副总裁虞有澄、台积电创始人兼总裁张忠谋等都列席其中。大家采取分组制,由一两个导师带领几个年轻人,围在一张圆桌旁,进行自由讨论。我很有幸,分在前通用汽车副总裁杨雪兰一组。杨女士在通用向中国发展的过程中起到了重要作用。在一个白人、男性占主导地
2021-01-26 22:11:35 363
转载 写任务,列清单-4D工作法
【主题】:写任务,列清单【片段来源】:《只管去做》R【阅读原文】“4D工作法”,所谓4D是指:Do it now:立即去做Delay it:计划去做Delegate it:授权去做Don’t do it:尽量别做如何把4D工作法落实到待办清单上,其实就一句话:不管遇到什么样的事,迅速用4D工作法确定它的下一步行动,然后写在待办清单里。I【用自己的语言重述知识】[why]我们在面对各项事物接连袭来时,是不是经常陷入一种慌乱和惆怅中,不知道如何处理和取舍?是先完.
2021-01-26 22:09:31 1422
原创 团队建设一
1.组织团队成员定期技术分享1.1 一般研发人员对技术都是有追求的,定期组织技术分享讨论,可以调动团队成员的积极性1.2 提高大家的执行力1.3 活跃团队氛围2. 了解每个团队成员的性格特点以及技术水平2.1 根据技术水平和性格特点划分研发计划,尽可能让团队成员开开心心完成分配任务3. 结果导向保证任务按时完成,多设检查点在保证结果的前提下对任务中碰到的问题进行回顾,反思有些团队成员对于任务总是模棱两可的状态,这种是不允许的,不允许团队成员虚报进度,碰到此类问..
2021-01-26 21:48:32 132
原创 工作积累和如何思考问题
积累/思考为什么要做这件事情? 为什么要这样做而不那样做? 遇到矛盾如何做的取舍? 如果重新让你做一遍会怎么做,有什么做的不够好的地方后续打算怎么改进? 所做的事情后续的规划是什么?...
2021-01-26 21:36:33 144
转载 一起来谈谈,面试中的那些“陷阱问题”
版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/MR_LP/article/details/537826581. 前言众所周知,我们在面试的时候,HR 会通过各种各样的问题来“刁难”你。但是面对这些问题,每个人的反应会各不相同,HR 也就能以此来推断出你平时大概是个什么样子的人,并考虑你是否合适这个职位。可是在回答这些问题的时候,怎...
2021-01-26 21:34:50 954
转载 为什么都说阿里 P7 的晋升是道坎?
作者:羽刻链接:https://www.zhihu.com/question/395102799/answer/1347716947来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。首先不可回避的一个问题是,阿里P7,腾讯t3.1近年水分下滑。但无论如何,一个技术人能不能独挡一面,却是任何同在的项目组同学一眼便知的。我自己当年也是这么晋升过来,同时现在在帮助其他同学晋升,从而在另一个角度有了更多体会领域专家这是基础条件。主管肯定是会重用聪明的,脑子清楚..
2021-01-26 21:32:54 400
转载 亿级数据存储实现 + 分库分表优化方案
前言前几个月公司要做一个发电站的项目,需要实时采集各个机器的发电用电情况,进行统计展示。初步估计一天产生的数据为 4000W 左右。于是和组长一起讨论设计了数据库方案。下面说下我们的解决思路,如果有不足,需要改进的地方,欢迎提出(因为这也是我第一次做分库分表 ╮( ̄▽ ̄")╭)。一 基本情况数据是从 2000 多个节点分别采集输入到系统中,大约每 5s 采集一次,一天数据量在 4000W 到 5000W 之间。数据从采集系统采集后,放入 Kafka 队列,我们的消费服务不停的从队列中取出数据,
2021-01-21 20:40:35 1873
转载 常见的思维模型:5W2H和2W1H
5W2HW(Who)谁来做:关键人物是谁?W(What)做什么:明确做什么?W(When)何时完成:时间节点是?W(Where)在哪里做?W(Why)为什么做:了解原因。H(How)如何做:写方案,梳理关键步骤等。Mors法则:M(Measured)可测评。可以衡量和计算出做了多少;O(Observable)可观察:无论谁看到或者听见,都知道这事怎么做;R(Reliable)可信赖:让多个人来看,他们都会认为是在做同一件事;S:Specific可明确化,谁来做,做什么,怎么做,
2021-01-14 11:14:47 2291
转载 演讲、上台讲话逻辑结构如何设计?
经常在训练过程中有学员问:上台演讲,开始的时候都觉得自己想的挺好,但上台之后讲着讲着逻辑就混乱了,自己不知道讲什么了经常采用的方法就是“想到哪里就讲到哪里”,结果自己不知道自己讲什么听众也不知道讲的是什么。这该怎么办?我们常说不能打无准备之仗,可是自己真的准备了为什么还是讲不好?这里我要再次给大家强调结构意识。也就是上台前,我们必须要清楚自己讲几部分,每个部分的关键词是什么。其实我们常用的演讲结构:1.总分总总分总是我们最常用、通用的演讲结构。总,就是上台之后,你主要...
2021-01-13 21:17:37 618
转载 即兴讲话的万能公式(赶过猪)
即兴讲话就是在没有充分准备的情况下进行的讲话。很多人在即兴演讲的时候会心跳加速,语无伦次,大脑一片空白,甚至手脚发麻,有时候即使经过准备,演讲稿已经写好了,上台前也背诵过了,但是一到台上还是紧张的,稿子都忘记了。其实造成这种情况,很大部分的原因就是思维出现了问题,加上现场的紧张,把本来应该可以记住的东西也给忘了。今天,我就给大家分享一个即兴演讲的万能公式,就是在任何场合下,都可以套用的一种讲话思维框架。这个万能公式就是“赶过猪”1万能公式的具体含义下面具体解释一下,这个“赶过猪”万能公式的含义。
2021-01-08 13:41:47 849
转载 国内互联网大公司GA工作的逻辑
名词解释——GA:Government Affairs,政府事务。【源起】中国的大部分互联网公司,特别是移动互联网公司,最初基本上都是在政府和政策所没有直接触及到的领域发展起来的。因此,政府关系对互联网行业的大部分早期公司而言,基本上是不怎么需要考虑的因素。当这些公司达到一定体量之后,影响力开始扩散到更大范围,政府关系相关的工作也开始提上日程。实际情况中,绝大部分开始启动政府关系工作的互联网公司,都是因为某些缘由开始响应式地展开工作。然后随着相关业务逐渐丰富,逐步构成一些体系。【现状】目前关于
2021-01-08 13:37:15 1077
转载 STAR法则,被这个理由拒绝这么多次,必须搞明白!
首先,STAR法则是一种常常被HR使用的工具,用来收集与面试者工作相关的具体信息和能力。一个概念STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写,具体含义是:Situation情境:HR希望你描述一个你遇到的挑战、项目。(曾经完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务的背景状况。比较绕口好好理解下)Task任务:你当时的任务是什么?HR想知道你是怎样在上述情境下明确自己的任务的。Action行动:你做了什么?HR要知道你为上边的任务所付出的行动,为什么这么做
2021-01-07 15:27:39 519
转载 思考的梯子 | 黄金圈法则What-How-Why(超干货)
「思考的梯子」系列,第二篇,强烈安利你认真看完,我也花了点时间做PPT配图,因为「黄金圈法则」我几乎每个需求都在使用,是我认为每个从事策划工作的职场人应该学会的思考方式!「黄金圈」有啥用? 相信你遇到过以下的场景· 用户说,如果有意见反馈功能就好了,照着用户说的做?· 产品1.0发布了,明天就要给相关同事培训,PPT没思路怎么办?· 运营说,公司数据太乱,有个管理数据的就好了,数据平台该怎么规划?· 生活中,你想向别人安利自己的家乡/电影/有趣的工具,如何安利?当你以后再遇到上述问题时,
2021-01-05 22:06:13 6330 1
mariadb-5.5.34-winx64.zip
2018-05-12
canal.deployer-1.0.25.tar.gz
2018-05-12
mariadb-10.3.6-winx64.zip
2018-05-09
canal--mysql数据库binlog的增量订阅&消费组件
2018-05-08
redis2.8 windows 64
2018-04-16
DevCenter--Cassandra
2018-01-17
指令集时钟周期
2017-12-21
rabbitmq-server-windows-3.6.12.zip
2017-10-30
R-3.4.1(R语言sdk)
2017-08-23
RStudio-1.0.153
2017-08-23
LuaForWindows
2017-06-21
SwitchHosts
2017-02-22
erlang19安装包
2016-12-02
alibaba-otter
2016-09-30
erlang 18-release
2015-11-19
haproxy-1.5.12
2015-08-29
redis-2.4.5-win32-win64.zip
2014-11-25
mariadb-10.0.7-winx64.zip
2018-05-09
弱弱问下,静态AOP到底指什么?
2015-05-08
spring quartz定时器任务时间超过定时器时间间隔,任务中断
2015-05-06
定时器退款的极端情况,该如何解决
2015-05-06
Dubbo 好处,优点是什么?
2015-04-21
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人