引擎研发团队的团队章程

目标:

1. ONLY FOR 精耕细作

2. 发现问题、解决问题、驱动产品

一、开放共赢

团队是大家的团队、不分你我。团队不是一言堂，而是群言堂。这是高效的重要基石，也是创造力的源头。

二、高投入高产出

我们技术上的实现或问题需要多探讨、思考、规划，一起研究提升，以便获得更优质的实现方案。明确目标，高投入高产出。提倡多提出问题建议、发出自己的声音。主动发现问题、解决问题。

三、团队成员之间有效协作

我们分配任务给具体的一个团队成员时，实际的意思指的是：这个任务由这位成员牵头执行，而不是说这个任务只是他一个人事情。牵头的含义是：基于这个任务可以协商调用团队的所有资源，即: 牵头人制度。从任务本身来讲，任何任务都是我们团队整体需要完成并做好的事情。所以团队中明确需要大家保持及时有效的沟通探讨。

四、持续学习提升

提倡持续提升和分享专业技能与专业知识，也同样提倡提升附带技能和附带知识。例如渲染和web端编程开发知识技能属于专业知识技能，而如何健身、如何做好沟通则属于附带知识技能。

五、具备可复制的认知

你的成果、产出、收获要要易于分享或同步给需要的人或者部门，能使得他人易于在此基础上更进一步。驱动这种行为习惯的就是可复制的认知和理念。它是团队生产力提升的倍增器。基于此，你更易于理解为何要归档，为何要整理，为何要优化。也能回答追求极致的缘由。就如一句电影台词所述: 我们爱戴英雄，但是不能只有英雄。技术知识可复制、解决方案可复制、理念与策略同样可复制。因为复制，进而产生深层次的共识，于是团队内在的驱动力便孕育了。

六、形成自己个人的生产/研发理念

发挥优势、优势互补。最适合你自己的，才是真正的优势，真正的硬实力。所以要在持续的应用与钻研中形成自己的认知和方法论。

七、用心和信心

负起职责，投入心力，直面挫折，围绕目标，解决问题，持续迭代。深度思考，总结复盘，而后更上一层楼。

八、力行执行策略

目标 -> 规划 -> 验收 -> 复盘，在工作中不停地梳理优化这个闭环。

九、鼓励主动沟通和清晰表达

鼓励主动沟通： 团队内沟通分享、团队间沟通分享、公司内沟通分享

十、优胜劣汰

在理性的规则内，尊重人性。实事求是，优胜劣汰。