vily_lei的专栏

关于产研项目管理的一些思考与记录

从相机的发展应用历程，可以看到产品形态的变迁，也能看到支持此产品形态所需的产品技术体系的不断发展演变。而现在，当相机融入到大的互联网硬件生态中，围绕它这个产品形态的技术体系已经不单单是照相或者摄影本身了，而是其他相关技术和相机这样的数据生成系统之间的深度整合，所需的技术系统，涉及现代数字技术的方方面面。围绕产品服务目标而建立的，并不断完善的技术和经验的综合系统，就可以说是这个产品的产品技术体系。产品技术体系，是对产品的思考实践，也是对人才的管理应用，对资源的调配和指挥，更是对技术知识的沉淀和升华。

企业的目标才是公司的核心

产品观点，其一

如果你拥有了这个ChatGPT人工智能，那么你就有了一个对你百依百顺的而且几乎无所不知的朋友(是主人也是仆人)，那么你将会如何发展变化？如果社会中每个人都有这么一个朋友，那么这个社会的协作方式将又是一个什么样的新图景？个人如何成长？企业如何运作？行业如何定义？放开你的大脑，大胆地想象，绝对超乎想象。

目前有CTO、技术VP、技术总监、首席架构师等技术管理职位。不管处在哪个技术管理段位，都需要具备以下六个核心能力。

研发团队要有团队的理念，这里提出自己的看法

对于数字化产品开发来讲，市面上能想到的绝大部分需求，都能被实现。也就是说，对于目前的大环境来讲，能不能被设计出来，能不能做出来都不是难题。为何这么讲，因为现在的交流环境，极多的技术以及资源都能被拿到。但是这只是第一阶梯。属于众多开发团队、公司、甚至企业所处的常态。看起来似乎有些矛盾，但这确实是事实。因为活下来似乎不容易，这也许就是众生相。春心易萌动，东风不常有。第二阶梯，是能不能用以及好不好用的问题。研发理念，研发能力，将在这个范畴显著发挥功效。市面上产品的生命力，在这个阶段开始显著拉开距离，壁垒也在

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很多东西，看起来很重要，当下急需，但是实际上却不属于关键问题。只有累积关键能力，解决关键问题，才能真正突破瓶颈，实现质变，才能真正有竞争力。你能赚到，和你真正具备市场竞争力，不是对等关系。因为钱亦或资本来自于利润，源自于利益，有价值有前景就会有真的资源，就会有钱。本没有四两拨千斤这回事，只是将万金误以为是四两罢了。关键问题，就是万斤（万金）之躯。得之，超然而事半功倍。...

对于企业而言，市场主动权和生产(研发)实力这两者构成了企业的主体市场竞争力。在企业的主体活动中，那些对市场竞争力没有正向作用的事情，就是费力不讨好的事情。不可坐以待毙，更不能盲目往然。例如被抢单事实际很正常，市场机制本来就会你来我往。实事求是的发展自己，抓住核心，才是正道。...