2012年项目失败原因总结

        到了年底了，各种评优工作都在如火如荼的进行着，每个人都希望奖金能落到自己头上，每个人都在历数着自己一年的收获，展示着自己的成绩，希望能过个好年，即便是总结这一年中的不足，也大多是类似于今年最大的不足是“加班太多没有好好注意休息”之类的，明贬暗褒，努力展现着自己的功劳和苦劳，希望老板能给自己多一点的年终奖。

        可是自己总觉得，还是应该真实的总结一年中的失败和不足，也好在明年更好的前进，所以想写一写2012年中失败的项目或者项目中的失败点。

       首先想到的是年度优秀项目，去年的优秀项目，范围超了2倍多，终验时间从2012年的2月份拖到现在都没验收完成，项目中的骨干员工也多有离职，而今年最有希望的优秀项目，目前范围已经超了一倍，时间也已经延了半年，项目经理、开发经理、需求负责人统统换了个遍，这样的项目，实在弄不明白优秀在哪儿，但领导说是优秀项目，我们也无可奈何。有这样的评优标准在，让人不知道该如何去调动项目组的积极性。这个，怕是项目失败的原因之一吧。

       项目失败的另一个原因，是大锅饭，不论加不加班，项目忙不忙，工资都是一样的，这样带来的最直接的后果是，项目经理、部门经理都极少关心成本，甚至会说出“别跟我谈成本”这样的话，而且想着反正这些人在公司，闲着也是闲着，有项目做着也不错，好在公司有一些人性化的规定，大家的工作虽然有点闲散，但也还不算太差。

       还有一个最重要的原因是，我们的项目经理只关心我们所开发的系统本身，极少有合同、法律知识，合同观念极端淡薄，经常能听到“合同有用吗？”这样的话语，而且事实上，经常有做出来的东西与合同中的内容完全不一样的现象，而做出来的，才是客户真正想要的东西。我们的销售兼商务人员，永远在追逐下一个订单，项目的范围、项目的验收条件、项目与别的供应商之间的协调及客户各个部门之间的协调都不能得到有力保证，事情往往一拖再拖，直到无法再拖时，草草了事，留下烂事一堆，让项目越往后走，越步履维艰，跌跌撞撞而不得善终。

       有这些问题在这儿搁着，很多工作做起来都不是很顺，也是接下来要努力解决的吧。