#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 制定项目管理计划

项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的制订是渐进明细的过程，因此 项目管理计划可以是概括的或详细的。项目管理计划的制订需要干系人参与，需要主要项目干系人的批准。项目管理计划必须是自下而上制订出来的，切记不能一步到位。

项目管理计划的内容

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，主要包括以下诸多方面：

• 项目管理团队选择的各个项目过程。
• 每一选定过程的实施水平。对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
• 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
• 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
• 监控变更的方式、方法。
• 实施配置管理的方式、方法。
• 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
• 项目干系人之间的沟通需要与技术。
• 选定的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段。
• 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。

制订项目管理计划过程的输入、工具与技术、输出

过程名	输入	工具与技术	输出
制订项目管理计划	1、项目章程 ； 2、其他过程的输出； 3、事业环境输灰系统； 4、组织过程资产	1、专家判断； 2、引导技术	项目管理计划

其他过程的输出

项目管理计划与项目文件的区别

项目计划是执行前的指导，项目文件是执行过程中产生的结果。带计划和基准的都是计划，剩下的都是项目文件。