项目管理计划是综合性的计划,是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果,用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的制订是渐进明细的过程,因此 项目管理计划可以是概括的或详细的。项目管理计划的制订需要干系人参与,需要主要项目干系人的批准。项目管理计划必须是自下而上制订出来的,切记不能一步到位。
项目管理计划的内容
项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,主要包括以下诸多方面:
- 项目管理团队选择的各个项目过程。
- 每一选定过程的实施水平。对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
- 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。
- 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
- 监控变更的方式、方法。
- 实施配置管理的方式、方法。
- 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
- 项目干系人之间的沟通需要与技术。
- 选定的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段。
- 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。
制订项目管理计划过程的输入、工具与技术、输出
过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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制订项目管理计划 | 1、项目章程 ; 2、其他过程的输出; 3、事业环境输灰系统; 4、组织过程资产 | 1、专家判断; 2、引导技术 | 项目管理计划 |
其他过程的输出
项目管理计划与项目文件的区别
项目计划是执行前的指导,项目文件是执行过程中产生的结果。带计划和基准的都是计划,剩下的都是项目文件。