#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 制定项目管理计划

项目管理计划是综合性的计划,是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果,用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的制订是渐进明细的过程,因此 项目管理计划可以是概括的或详细的。项目管理计划的制订需要干系人参与,需要主要项目干系人的批准。项目管理计划必须是自下而上制订出来的,切记不能一步到位。

项目管理计划的内容

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果,主要包括以下诸多方面:

  • 项目管理团队选择的各个项目过程。
  • 每一选定过程的实施水平。对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
  • 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。
  • 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
  • 监控变更的方式、方法。
  • 实施配置管理的方式、方法。
  • 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
  • 项目干系人之间的沟通需要与技术。
  • 选定的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段。
  • 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。

制订项目管理计划过程的输入、工具与技术、输出

过程名输入工具与技术输出
制订项目管理计划1、项目章程 ;
2、其他过程的输出;
3、事业环境输灰系统;
4、组织过程资产
1、专家判断;
2、引导技术
项目管理计划

其他过程的输出

在这里插入图片描述

项目管理计划与项目文件的区别

在这里插入图片描述
项目计划是执行前的指导,项目文件是执行过程中产生的结果。带计划基准的都是计划,剩下的都是项目文件

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