#边学边考 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理

考试结果：

• 考试时间：2022.10.2 14:55
• 考试分数：70分
• 自我评价：细节的知识点不牢固

试题解析

1.** （ 项目管理信息系统） 属于事业环境因素。
【答案解析】
事业环境因素包括但不限于以下内容。
（1）组织文化、结构和流程。
（2）政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）。
（3）基础设施（如现有的设施和固定资产）。
（4）现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购方面的技能、素养与知识）。
（5）人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）。
（6）公司的工作授权系统。
（7）市场条件。
（8）干系人风险承受力。
（9）政治氛围。
（10）组织已有的沟通渠道。
（11）商业数据库（例如：标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）。
（12）项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。
2. 项目章程的内容不包括（ 项目范围管理计划 ）。
【答案解析】
项目章程的主要内容包括：
1、概括性的项目描述和项目产品描述。
2、项目目的或批准项目的理由。
3、项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
4、可测量的项目目标和相关的成功标准。
5、项目的主要风险。
6、总体里程碑进度计划。
7、总体预算。
8、项目的审批要求。
9、委派的项目经理及其职责和职权。
10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
3. （ 明确项目的人员要求及考核指标）不属于项目章程的作用
【答案解析】
项目章程的作用包括：
1.确定项目经理，规定项目经理的权利。
2.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。
3.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
4.通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
4. 项目管理计划不包括 （ 绩效信息） 。
【答案解析】
一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。起初制订项目管理计划时，其详略均可，但应根据后期项目的实际情况，对该计划进行修改、完善。
项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括如下内容。
（1）项目管理团队选择的各个项目管理过程。
（2）每一选定过程的实施水平。
（3）对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
（6）监控变更的方式、方法。
（7）实施配置管理的方式、方法。
（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
（9）项目干系人之间的沟通需要与技术。
（10）选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
（11）高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
此外，项目管理计划还可能包括里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。
5. 在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用（分析技术）来预测潜在的后果。
【答案解析】
在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。例如，可用于项目的分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析，根本原因分析，预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）失效模式与影响分析，故障树分析，储备分析，趋势分析，挣值管理，差异分析。
6. 为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供 （ 工作绩效报告） 。
【答案解析】
工作绩效报告的主要内容包括：回顾项目实施的全过程；分析项目的绩效和影响；评价项目的目标实现程度；总结经验教训并提出对策建议等。
因此结合题意，应该选择B。
7. 属于整体变更控制成果的是（②项目管理计划更新 ⑤变更日志）⑥项目文件更新。
【答案解析】
整体变更控制的输出包括批准的变更请求，变更日志，项目管理计划更新，项目文件更新。