厨具设备制造企业IPD咨询研发体系绩效管理及培养机制

第一期咨询项目：研发绩效管理及培养机制（2010.5-2011.1）：

主要咨询内容：研发KPI体系，研发绩效管理流程及制度，技术任职资格制度、技术任职资格标准、研发人员培训开发管理制度

• 项目效果：研发人员的工作积极性得到明显提高。根据调查，研发团队的组织气氛从原来的中间态偏消极态，转变为从中间态偏激发态。

特别说明：在随后的近9年时间中，该厨具企业按照前面建立的IPD开发流程、IPMT团队、PDT团队、项目管理体系、研发绩效管理体系、薪酬激励体系、研发人才培养机制持续推行并优化，强有力地支撑了产品及技术创新，使该厨具企业成为了中国高端厨电领域的绝对领导者，国际化扩张成效显著，其产品价格高出西门子同类产品10%左右，显示其强大的产品创新能力和竞争力。

期间，该厨具企业基本上每年引入我司相关培训课程，该厨具企业依据课程所学，自己建立了技术/平台开发流程（TPD）、初步的产品及技术预研流程（IPD预研）。按照预研管理体系，该厨具企业在宁波市区建立了创新研究院，其中的水槽洗碗机的技术预研项目率先取得突破，后面转为产品开发项目，目前已取得了巨大的商业化成功！

同时，该厨具企业越来越认识到，离完整的IPD体系尚有很大差距，现有的IPD基本体系很多地方还需要深化、优化，所以2010年上半年该厨具企业与我司沟通，希望对现有体系内容进行优化，并进行大幅度的体系扩充和建设。

第二期咨询项目：IPD体系优化并大幅度进行扩充建设（2017.1-2018-11）：

• 主要咨询内容：E2E研发流程及项目管理优化、PDT团队进一步打造、需求管理（OR）体系、立项管理（CDP）、技术/平台规划（TPP）、CBB管理体系等
• 项目效果：开始建立专职PDT经理团队，针对IPD开发流程及项目管理、CBB管理的具体问题实施了改进措施。需求管理（OR）流程、立项管理（CDP）流程落地实施，各产品线按照TPP流程试运行，制定未来3-5年技术/平台规划，效果显著。

 

第三期咨询项目：产品线经营组织及规划体系、体系持续优化（2019.1-2020-10）：

• 主要咨询内容：产品线经营模式选择、产品线经营组织设计、市场管理及产品规划（MM）、新产品上市流程（MPP）、软硬件开发流程等。
• 项目效果：产品线及子产品线进行了明确的划分，建立了产品线经营机制，进一步理顺和强化了新产品上市环节、软硬件开发管理，开始正式制定产品线战略规划（含产品规划）。

 

第四期咨询项目：IPD产品经营管理体系持续建设及优化（2020.12-202021-4）：

• 主要咨询内容：产品线经营模式继续推行，市场管理（MM）实施辅导，技术开发流程（TPD）和预研流程优化，研发任职资格体系优化，IPD体系TPM评估。
• 项目效果：作为试点产品线，水厨电（洗碗机、热水器）产品线通过高效的战略规划与执行，实现了大幅度的业绩增长。市场管理（MM）流程在各条产品线铺开并优化，TPD流程、预研流程、研发任职资格管理中的问题点逐步得到解决。

第五期咨询项目：未来产品及研发组织结构设计（2021.6-2021.10）：

• 主要咨询内容：标杆企业产品及研发组织结构对比分析，未来（3-5年）产品及研发组织结构、产品及研发组织结构实施方案。
• 项目效果：未来的产品及研发组织结构为研发人员未来2-3年要从500人增加到2000人提供了依据。下半年研发中心及各部门按照过渡方案逐步调整，职责更加明确，理顺了大量组织关系。

 

第六期咨询项目：IPD体系持续改进和完善（2021.12-2022-03）：

• 主要咨询内容：IPD体系TPM持续评估，流程绩效度量体系，IPD体系各模块持续优化。
• 项目效果：该项目目前在进行中……
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