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（一）、初始项目管理计划确定项目预算为200万美元。该项目审计审查显示的当前实际成本为500万美元，该项目的剩余部分期望能按时按预算继续完成。审计的实际挣值为100万美元。预计的完工估算是多少？

A. 600 万美元

​B. 700 万美元

​C. 800 万美元

​D. 1000 万美元
【答案】：A
【解析】：本题考察知识点：完工估算。
BAC =200；AC=500；EV=100；题干提示：“剩余部分期望能按时按预算继续完成”，则为典型，EAC = AC + BAC –EV = 500 + 200 – 100 = 600。

（二）、一个大型项目为期12个月，项目预算为60,000 美元，已经完成四个月了， 而剩余任务预期要以每个月5000 美元的费用完成。在第四个月结束时，项目已经花费了27,000美元。那么在第四个月结束时的成本偏差（CV）是多少？

​A. 40,000 美元

B. 17,000 美元

​C. 33,000 美元

​D. 7,000 美元

​【答案】：D
【解析】：本题考察知识点：成本偏差。

​      BAC=60000；AC=27000。工期为 12 个月，没明确说明，每个月平均预算为 60000/12=5000；由于剩余的 8 个月每个月5000 美元完成，那么第四个月时的 EV=60000-5000*8=20000；CV=EV-AC=20000-27000=-7000
 

（三）、你被任命为某公司大型项目的项目经理，该项目各高层十分重视，要求只许成功，不许失败。在项目初期，相关方要求你提供尽可能准确的成本估算。下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本？

​A.参数估算

​B.类比估算

​C.自上而下估算

​D.自下而上估算

​【答案】：D

​【解析】：本题主要考察：自下而上估算。

​      书 PMBOK 第六版 P244：项目自下而上估算。是对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，再向上汇总到更高层次。所以相对其他几种估算准确性更好。

（四）、在一个创新研究项目中，公司投入了大量的人力物力财力在此项目中。现在项目已经进入到成本的控制阶段。公司高级管理层想要了解进度绩效指数（SPI），请问，公司高级管理层是想要具体了解什么呢？

​A.项目进行的效率

​B.项目何时完成

​C.项目完成时的预算

​D.项目的资源利用率

​【答案】：A

​【解析】：本题主要考察：控制成本-SPI。PMBOK 第六版 P263：“进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的⼀种指标”。

（五）、A项目，SPI=0.8，CPI=0.8。B项目，CPI=1.05，SPI=1.10,问 A、B 项目目前的状态？

​A.A 项目进度提前，成本结余；B 项目进度提前，成本结余

​B.A 项目进度提前，成本结余；B 项目进度落后，成本超支

​C.A 项目进度落后，成本超支；B 项目进度提前，成本结余

​D.A 项目进度落后，成本超支；B 项目进度落后，成本超支

​【答案】：C

​【解析】：本题考察知识点：成本挣值分析。

​       A 项目SPI、CPI 都小于 1，说明项目进度落后，成本超支，排除选项 A 和 B；B 项目 SPI、CPI 都大于 1，说明项目进度提前，成本结余，故排除选项 D。
 

你做对了几个呢