【PMP 每日一题】2020.4.15

【PMP 每日一题】

2020.4.15每日一题：
In a weekly meeting, a project team member reports that they are unaware of what task is
to be performed next, what should the project manager review with the team member?
A. Work breakdown structure (WBS)
B. Project schedule
C. Critical path
D, Milestone list

• 21、在一次周会上，项目团队成员报告他们不知道下一步要执行什么任务。项目经理应与团队成员查阅下列哪一项？
  A 工作分解结构（WBS）
  B 项目进度计划
  C 关键路径
  D 里程碑清单
• 知识点：项目进度计划
• 解析：选B。
  工作分解结构WBS：为了便于管理，把一个项目，分解成不同的组件，统称为一个工作分解结构。
  项目进度计划是进度模型（进度规划工具）的输出，它展示了活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划至少包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期。项目团队的工作是根据项目进度计划进行安排的。
  项目进度计划包括了关键路径和里程碑清单。
  注意：项目进度管理计划和项目进度计划是不一样的。
  项目进度计划：包括进度模型制作的具体步骤，以及各个步骤产出的数据，最终形成进度模型；
  项目进度管理计划：一些规定或指导框架，管理是各个过程的规则/规定。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细的或高度概括的；项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程；