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产品经理与项目经理的区别 ?
项目经理做正确的事与正确的去做事。产品负责方向,项目负责落地。 -
愿景、使命与目标的区别 ?、
- 愿景: 在较长的时间内设计定的发展蓝图规划,(自我实现终极追求)。
- 使命: 在愿景的背景下,肩负的责任、追求的内容以及努力的意义。
- 目标: 为了达成愿景,完成使命,在一定时间限度内能够达成的可以测量效果的阶段性标志。
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什么是战略 ?
战略就是通过提供与竞争者不同的价值来取得独特的地位。 -
工作绩效信息、工作绩效数据、工作绩效报告的区别与不同 ?
工作绩效数据(4.3:指导与 管理 项目工作) -> 工作绩效信息(5.6: 控制范围过程) -> 工作绩效报告(4.5 :监控 项目工作)
工作绩效数据是工作绩效信息的来源,工作绩效信息将实际项目情况与计划进行对比,发现偏差,从而对未来进行预测。
- 工作绩效数据:从每个执行的活动中,收集到的原视观察结果或测量值。原计划完成 50 个故事点,而实际上只完成 30 个,则 30 个未工作绩效数据。
- 工作绩效信息:结合相关背景,对比整合分析数据而得到的为信息。原计划完成 50 个故事点,而实际上只完成 30 个,对比发现还有 20 个未完成,这 20 个未完成的偏差未工作绩效信息。
- 工作绩效报告:为了执行决策,采取行动,汇集绩效信息,加入个人判断,所形成的正式书面报告。可以是状态报告、进展报告、燃尽图或趋势报告。
- 组织文化与风格
- 文化与风格是经过长期积淀而形成的群体现象。
- 组织是对实体的系统化安排,以便通过开展项目、运营等方式实现某种目的。
- 组织文化由组织成员的共同积淀而成,包括愿景、使命价值观、规章、政策、激励和奖励制度、对职权关系与层级体系的看法。
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关键路径
1)关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。
2)一个项目中可能存在多天关键路径,多条关键路径增加了项目风险。
3)关键路径法未考虑任何资源限制 -
关键链法
1)关键链从关键路径的概念延申而来,相对关键路径而言,关键链考虑了人与资源的制约因素。
2)关键链先考虑瓶颈资源,然后进行瓶颈资源平衡,同时需要考虑缓冲区的设计。
项目缓冲:放在关键路径的最后,确保关键路径上的任务都能够按时完成、汇入缓冲:非关键路径、资源缓冲:为关键链提供资源缓冲 -
进度压缩
在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期。
赶工:通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。
快速跟进:将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。通常增加了活动之间的协调工作量,并增加了质量风险,还有可能增加项目成本。 -
三点估算
- 三点估算考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:
- 最乐观(to)、 最可能™、最悲观(tp)
- 通过三种估算值来计算期望持续时间 (te: 具有 50% 的概率)
- 期望时间公式(默认)
贝塔分布期望: te= (to + 4 * tm + tp)/6
标准差: σ = (tp - to)/6
- 正态分布概览:
- (te - σ, te + σ) : 68.26%
- (te - 2 * σ, te + 2 * σ) : 95.46%
- (te - 3 * σ , te + 3 * σ) : 99.73%