项目管理基本概念澄清

1. 产品经理与项目经理的区别 ？
   项目经理做正确的事与正确的去做事。产品负责方向，项目负责落地。
   

2. 愿景、使命与目标的区别 ？、

• 愿景： 在较长的时间内设计定的发展蓝图规划，（自我实现终极追求）。
• 使命： 在愿景的背景下，肩负的责任、追求的内容以及努力的意义。
• 目标： 为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够达成的可以测量效果的阶段性标志。

3. 什么是战略 ？
   战略就是通过提供与竞争者不同的价值来取得独特的地位。

4. 工作绩效信息、工作绩效数据、工作绩效报告的区别与不同 ？
   工作绩效数据（4.3:指导与 管理 项目工作） -> 工作绩效信息（5.6: 控制范围过程） -> 工作绩效报告（4.5 :监控 项目工作）

工作绩效数据是工作绩效信息的来源，工作绩效信息将实际项目情况与计划进行对比，发现偏差，从而对未来进行预测。

• 工作绩效数据：从每个执行的活动中，收集到的原视观察结果或测量值。原计划完成 50 个故事点，而实际上只完成 30 个，则 30 个未工作绩效数据。
• 工作绩效信息：结合相关背景，对比整合分析数据而得到的为信息。原计划完成 50 个故事点，而实际上只完成 30 个，对比发现还有 20 个未完成，这 20 个未完成的偏差未工作绩效信息。
• 工作绩效报告：为了执行决策，采取行动，汇集绩效信息，加入个人判断，所形成的正式书面报告。可以是状态报告、进展报告、燃尽图或趋势报告。

5. 组织文化与风格

• 文化与风格是经过长期积淀而形成的群体现象。
• 组织是对实体的系统化安排，以便通过开展项目、运营等方式实现某种目的。
• 组织文化由组织成员的共同积淀而成，包括愿景、使命价值观、规章、政策、激励和奖励制度、对职权关系与层级体系的看法。

6. 关键路径
   1）关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
   2）一个项目中可能存在多天关键路径，多条关键路径增加了项目风险。
   3）关键路径法未考虑任何资源限制

7. 关键链法
   1）关键链从关键路径的概念延申而来，相对关键路径而言，关键链考虑了人与资源的制约因素。
   2）关键链先考虑瓶颈资源，然后进行瓶颈资源平衡，同时需要考虑缓冲区的设计。
   项目缓冲：放在关键路径的最后，确保关键路径上的任务都能够按时完成、汇入缓冲：非关键路径、资源缓冲：为关键链提供资源缓冲

8. 进度压缩
   在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期。
   赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。
   快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。通常增加了活动之间的协调工作量，并增加了质量风险，还有可能增加项目成本。

9. 三点估算

• 三点估算考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：
  • 最乐观(to)、 最可能™、最悲观(tp)
  • 通过三种估算值来计算期望持续时间 (te: 具有 50% 的概率)
  • 期望时间公式（默认）
    贝塔分布期望： te= (to + 4 * tm + tp)/6
    标准差： σ = （tp - to)/6
• 正态分布概览：
  • (te - σ, te + σ) : 68.26%
  • (te - 2 * σ, te + 2 * σ) : 95.46%
  • (te - 3 * σ , te + 3 * σ) : 99.73%