pmbok第七版_原则：从PRINCE2?到PMBOK?指南第七版

Nader K. Rad是PRINCE2第6版、PRINCE2敏捷®、MSP®的评审员，同时他也是《PMBOK®指南》第7版核心开发人员之一。他的回答是他的个人观点，在这次采访中他不代表任何组织或团队。

问：Nader的新版《 PMBOK指南》将基于原则而不是基于流程。这是否可将它与PRINCE2归入同一类别？

答：两者之间有更多共同点，但是它们仍然属于两个不同的类别：PRINCE2是一种方法，而PMBOK指南仍然是指南。简而言之，PRINCE2会告诉您该做什么，何时去做以及应该由谁来执行，但是《 PMBOK®指南》却告诉您如何去做。这可能是一个过分的简化，但我认为它可以帮助每个人都了解差异。

问：换句话说，添加原则不会把《 PMBOK®指南》变成一种方法论吗？

答：不是。方法论不是必须要有原则的，而拥有原则还不足以将某些东西变成方法论。除此之外，《 PMBOK®指南》绝不是要成为一种方法。

问：《 PMBOK®指南》中的原则是否与PRINCE2中的原则不同？

答：它们相似但不相同。PRINCE2中的原理旨在支持该方法，这意味着它们支持“什么”，“何时”和“谁”的问题。这使得PRINCE2原则相对更加具体，并且PMBOK指南的原则在范围上相对更广。

《PMBOK®指南》中的原则主要是为了支持“如何”的问题而设计的，使它们相对更广泛，并包括一些可能在方法范围之外的方面。这些原则旨在支持任何方法/框架，例如PRINCE2和Scrum，因此，有些原则更为通用，可以有多个解释。

问：你能举个例子吗？

答：我们在1月份发布了该标准的公开征求意见稿，在此阶段，我们正在审查收到的意见并对该原则进行调整。我可以举一个例子，来自近乎通用的项目原则(NUPP)：一个原则指出，我们需要结果和真相，而不是从属关系。这意味着说“我是使用Scrum的Agilist成员，PRINCE2与我无关”不是一个好主意，反之亦然。真正的专家没有这种小组内/小组外的心态。他们学习所有相关的东西，并在项目中充分利用它。

问：对于从业人员来说，同时使用PRINCE2和PMBOK®指南是更容易还是更困难？

答：肯定是更容易的！《PMBOK®指南》前几个版本解释说，这不是一种方法，从业人员需要将其与方法一起使用。尽管如此，许多人还是将基于流程的格式误认为是一种方法，并试图将其用作一种方法，这显然会引发问题。在新版本中，几乎没有人会犯这样的错误，并且现在对方法的需求已变得更加清晰。

使用这种新方法，将《PMBOK指南》和PRINCE2结合起来非常容易。

问：为什么会这样？

答：PMBOK®指南前几个版本都是关于流程的，其中许多在PRINCE2中都有对应版本。任何组合都需要保持一致，这使其变得复杂。新版本提供了建议而不是流程，因此可以轻松应用于任何一种流程。《PMBOK®指南》中的原则与PRINCE2中的原则之间也没有冲突，因为前者更为笼统。实际上，您可以使用它们更好地了解PRINCE2原理。《PMBOK®指南》第7版还包含许多有关价值管理的内容，与价值管理指南(MoV)兼容，可以鼓励从业人员使用MoV进行扩展。

《PMBOK®指南》第7版也使从业人员更清楚地了解项目管理和其他管理层之间的接口。许多组织认为他们可以通过改进他们的项目管理系统来解决任何项目中的任何问题，即使这些问题可能反映了其计划和项目组合管理。我希望新版的《PMBOK®指南》可以使组织更加清楚地表明，组织需要更多地关注这些层次，并可以鼓励从业人员使用其他资源，例如投资组合管理(MoP)和成功的项目群管理(MSP)。、

问：您如何看待项目管理的未来？

答：我相信我们正处在过渡期，在这里，我们对探索可能性的热情已变成意识形态和教条。它不会持续很长时间，我希望我们可以能加快过渡到下一阶段。当我们将我们的集体经验整合成更有成效的工作方式，并专注于项目的结果，而不是试图证明“另一边”是错误的。我认为专注于通用且统一的原则是迈向这一未来的重要一步。

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内容来源 | AXELOS官网