每日三题 7.28

1.项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？
A.创建工作分解结构（WBS）
B.安排召开项目启动大会
C.获得必要的项目资源
D.定义项目管理计划的活动

2.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？
A.更新范围计划，包含新功能
B.创建变更请求并评估影响
C.与发起人讨论该请求
D.更新项目文件

3.在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？
A.为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺
B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

1.解析：B 是参考答案。启动大会往往项目规划完成后，项目执行开始前召开。知识点：章节讲义补充知识开工会议。

2.解析：B 是参考答案。遵循变更流程处理变更请求。知识点：章节4.6。

3.解析：A 是参考答案。启动大会旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责，选项A 是最好的，这也是国际化团队的常见做法。知识点：章节讲义补充知识开工会议。