IT项目管理：讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系

个人作业1：简答题

作业要求

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献;以及与operations以及OPM之间的关系。

• 请先阅读《PMBok6》中文版，第一部分的 1.2.3 节;第二部分 1.2 节;
• 必须描述projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念;
• 必须用图或表格表达它们之间的关系与区别，使得读者更容易理解;
• 必须列举合适案例用以区别这些概念

基本概念

• 项目（projects）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• 项目集（programs）：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
• 项目组合（portfolio） ：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
• 运营（operations）：运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如 产品、商品和(或)服务)的过程。
• 组织级项目管理（OPM）： OPM是指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

概念之间的关系 & 区别

• projec