敏捷四环：业务、过程、工程、编程

本文提供了一个理解敏捷的四环框架：业务、过程、工程、编程。具体细节的表述上不尽正确。

从目标上说，软件开发通常关注内容维度上的质量和时间维度上的效率。软件开发追求按时按质。

敏捷时代，对质量有更高的要求，而在时间维度上要求更快的节拍。因此两个关注点是质量和节拍。

敏捷的三大逻辑是：以用户为中心，消除浪费，探索式。

因此敏捷以四环、三大逻辑提升质量和节拍。

敏捷四层	对应敏捷宣言	常见实践	与质量的关系	与节拍的关系
业务	-客户合作 高于  合同谈判    -我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。    -欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。    -业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。	-部落：业务研发一体和统一管理、按业务条线划分一体化部落、全功能团队    -规划：产品组合、产品、发布、迭代、每日五层计划    -需求：原始需求、业务目标/需求、用户需求、系统需求、用户故事的价值流/网	通过减少失真、加强合作、利用探索式提升质量。	解决因反复、目标不一致造成的浪费，专职团队专注专职业务，从而提升节拍。
过程	-个体和互动 高于  流程和工具    -响应变化 高于 遵循计划    -激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。    -不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。    -敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。    -最好的架构、需求和设计出自自组织团队。    -团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。	‘-Scrum    -影响地图/用户故事地图/用户故事    -Kanban	以用户视角的需求表述（用户故事）和完成标准提升质量。	以高度合作消除浪费、以柔性吸纳变化，来提升节拍
工程		’-DevOps  Pipeline：CI/CD/CO	以各环节的即时反馈提升质量。	以细颗粒度的流动提升节拍。
编程	-工作的软件 高于  详尽的文档    -经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。    -可工作的软件是进度的首要度量标准。    -坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。    -以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。	‘-TDD/PP	以即时反馈护航提升质量。	以小步快跑提升节拍。