正向循环的飞轮机制

飞轮效应（Flywheel Effect）是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。 当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大。

最有名的飞轮是亚马逊飞轮：

亚马逊飞轮背后暗藏着这样的逻辑：一旦核心部分各就其位，飞轮被激活，飞轮就会随着时间产生持续的动力并变得更强。在整个循环中，每个部分会产生自己的能量，这又被用来驱动系统的其它正能量。

在亚马逊的研发体系中，类似飞轮这样的良性循环机制发挥着广泛而巨大的影响，大到人员招聘和培养体系，小到事后分析机制的设计，甚至亚马逊平台化的思路中也多有类似的飞轮思想。（原文：《任发科：亚马逊高效研发的秘密》）

飞轮的应用1：从强制、制度到学习型组织

在《穷人为什么穷》这本书中，介绍了一位小老板提升组织的案例：

飞轮的应用2：对员工的奖励，要及时，要立刻反馈。

好比这个员工很优秀，他做了一件事，做成了，刚做成，立刻就要奖励，马上加薪，马上加到位，千万不要等，一天都不等。

这是为什么呢？就是要让这个员工知道，你为什么加的薪，你为什么升的职。

也是让这个员工知道，你能一直这样做，一直这样进步，你就能一直得到反馈，而且是立即就反馈。

你想想，一个员工做事做满一年，你加薪，他怎么知道自己为啥加的？是因为时间到了？还是因为某件事，某几件事做得好？

他不清楚

他不清楚，他下一次就不知道努力的方向，他也无法知道自己改进的方向。

反过来，你真的能够打破陈规陋习，对于做得好的人，就其每件事直接奖励，立刻奖励，破格奖励，他和你就形成了一种契约。

一种他的努力和奖励之间的契约，越做越有反馈，他就做的越来越有味道，这叫良性循环。

那天这哥们讲的是他如何在一年之内把一名测试，从月薪3K，连续加薪好几次，加到7K的故事。要知道，那是十几年前，计算机系应届的硕士去华为，也只有6.5K。（原文：《 究竟是谁害了柯镇恶的兄弟们》  ）

思考题：什么是你个人的飞轮？你的飞轮转起来了没有？