小目标管理法

Scrum指南说，团队在计划会上制作Sprint目标：

“在开发团队预测完这个 Sprint 中可交付的产品待办列表项之后，Scrum 团队一起制作一个 Sprint 目标。Sprint 目标是在这个 Sprint 通过实现产品待办列表要达到的目的，同时它也为开发团队提供指引，使得开发团队明确开发增量的目的。”

在现实中，內聚出“一个”迭代目标经常是困难的。这时候可以使用小目标管理法。

小目标管理法的具体方法，是在大目标和故事/任务之间加入一个小目标层。小目标由团队共同制定，可以是关键里程碑，可以是关键交付物/产出物。

小目标可以促使产出更快、更好。

昨天我们一个团建中自然无意识地使用了小目标管理法。活动的每个环节就是一个小目标。其中做到环节的小目标是：大家能吃上饭。

在这个共识的小目标指引下，没有指挥，大家形成了自发的分工。

最后输出了超预期的产出。

刘润说，人有四种：

1）时间导向（八小时在岗）；

2）任务导向（说一不做二）；

3）目标导向（秋收按时交数）；

4）愿景导向（内心驱动行为）。

但在组织当中，没有纯粹的个人行为。人们作为一个整体，建设生机型组织，更为重要。

小目标的实施建议：

——ScrumMaster被充分授权，引导小目标的制定。

——团队被充分授权。

——管理者充分理解小目标系统，支持，并将自己的洞见以专业化和尊重的方式加入小目标系统。