看板解惑：以终为始、闭环、因果

你有了一个问题，见山是山。然后你遍访名医，找个菩萨跟你说法，这时你已经忘记了你的问题，见山不是山。回家后把法子一用，不灵，不用了，见山还是山。

看板导入也是这样。动心起念，要用看板，找人讲一讲，已经忘记问题了。回去一用，用不下去。

看板五原则也好，六原则也好，都先放下。不要被方法论拘住了。

从三点入手：

—以终为始：你得明白你的管理标的的目标是什么。举个例子：今天要吃三顿饭，就是一个很好的目标。把目标显式地表达出来，白板也好，Excel也好。不用追求科班式的看板格式，参与的人能明白就好。

—闭环：就是检查。最简单的是每日检查，目标完成了吗，三顿饭都吃了吗，吃的痛不痛快。

—因果：果有三种，自然之果、妄想之果、自然之果。完成目标，就是一个践行因果的过程。因果规律，造物造人。

简单的系统不需要指标，复杂的系统需要指标。最好能有一个北极星指标或黄金指标，统摄目标、闭环、因果。

参考《如果只定一个指标，研发的考核指标应该是什么？》：是否完成JIRA上分配的关键任务。所有任务都是以两周为周期进行安排，基本完成记3分，彻底完成记5分，彻底完成而且有测试例验证，记8分。一个周期内至多安排三个关键任务，一个季度按照总得分发放季度奖金。

工作项如这颗豆子，看着它生长。