基础敏捷的四重门

出发点是经常看到有人问：我的团队该不该敏捷？

这里基础敏捷就是指敏捷宣言所说的敏捷：大卫张翻译：敏捷宣言的历史（敏捷宣言诞生记）| 真北敏捷低调分享。

对文首问题的回答，并不是敏捷成熟度：真北敏捷 | 敏捷健康度成熟度。

也不是诺基亚测试：ScrumBut鉴别器：诺基亚测试（Nokia Test）最新版。

因为这两个是以解决方案为中心。要以问题为中心：从Cynefin模型看初中高级教练的区别。

现实往往是混沌的：变革需跨越的鸿沟：TOC六层抗拒（TOC R6）。

从混沌到基础敏捷，有四重门要跨过去：

• 清晰结构：实现目标的最重要要素，是实现目标的人构成的清晰的结构。对个人来说，结构就是他的骨骼肌肉。这里说的结构，并不是画出来的静态的组织结构，而是真实运行的不断演化的结构。历史上不少以少胜多的案例，清晰的结构是成功的重要因素。一个王朝到了末年，结构表面上没变，但已经腐烂了，就像老房子。组织文化的五四三二一

• 平等会话：组织中的人能平等对话。平等对话，是通向未来的机会，真正的生产力是每个人的智慧，发挥出来，就是财富。

• 严密纪律：有愿景，也要有执行，纪律很重要，要内化到DNA。

• 优先时间：每个人都很忙，是为什么？参与的事情，或许一大半可以砍掉。只把时间运用到目标上。不运用到目标上的时间都是浪费：催活儿与跟活儿。
  

评估一下，你的团队包含跨过四重门的种子么？敏捷的四颗种子，没有就不能发芽。

真北敏捷群宗旨：求道，连接，以“敏”会友，以友辅“敏”。汇通天下有志之士，友士之识。