早年的敏捷以Scrum为主。其增益大致来自两点:一是沟通与协作上的增益，二是Scrum本身是一套逻辑严密的框架，包含分工、PDCA、以人为本等。
Scrum能良好起作用的地方，一是文化上接近教练与支持的文化，二是架构解耦、模块化做得好。比如软工做得好的通信企业的外企。
顺着Scrum的思路往规模化上走，思路是LeSS，也就是去规模化、感受不到的规模化。
敏捷走向更多行业，走向深水区，环境变了，条件变了，Scrum不再是银弹，必须寻找新的银弹。
去规模化不是规模化的唯一思路，在认可依赖、管控等前提下，也可以规模化。银弹是：天下武功，唯快不破。快不是盲目地快，而是有质量的快。代码和制品始终处于绿色和可部署的状态。新员工上班第一天就能部署，董高监也能部署，小狗也能部署。
局部都有质量地快了，就敏捷了，规模化自然就成了。
DevOps方法论方面推荐四本书(DevOps四书)，具体技术上的书就无穷无尽了。
《持续交付》讲了DevOps的三个基础能力:配置、自动化、部署流水线。
《DevOps实践指南》以精益价值流、瓶颈理论等为指导，讲了DevOps三步法或三原则:流动、反馈、学习，是精益思想在软件工程的活用。
《加速》识别了五组能力:持续交付、架构、产品管理、项目管理、文化。
《Effective DevOps》则以DevOps的真实案例讲了DevOps推广的四个支柱:合作、亲密化、工具、规模化。
《凤凰项目》和《独角兽项目》虽然也很有名，但可以不看。
1068
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
