敏捷25年：历史阶段与中坚力量

本文管中窥豹，多有阙疑，但表达的脉络依然有价值。

敏捷25年的历史阶段：

- 若龙在渊（1993~2001）：1993年，作为XP土壤的C3项目开始。同年，Scrum诞生。这一阶段是新方法论的探索阶段，不满现状的先驱们八仙过海，好比是某组织成立前的各地的小组。这一阶段产生了十数个方法论。

- 见龙在田（2001~2007）：2001年，各新方法论的掌门齐聚一堂，好比某组织的一大，提出了敏捷宣言。2001年，Scrum联盟成立并开始做认证，但进展缓慢，一直到2007年全球认证人数不超过1万人。

- 飞龙在天（2007~2017）：2007年，以通信行业为代表的500强中的技术公司，在技术进步和客户需求的双重驱动下，面临的市场环境发生了巨变，电信产品的交付周期由一年半缩短到半年。500强认可了敏捷，Scrum联盟的认证发生井喷，10年间，认证人数超过50万，直逼PMP数量的70万。

- 亢龙有悔（2017~）：至今，敏捷作为一个专业已经成熟，但离被广泛的认知和执行还有差距。敏捷认证还会火上几年。更需要的是知行合一。

10年敏捷蓬勃发展的中坚力量：

- 一是以通信业为代表的500强中的技术公司和技术部门。

- 二是咨询公司。

本文的遗漏之处，在于对丰田模式有更直接继承的一个重要分支：看板方法，精益软件开发，精益创业等。参考：2018精益敏捷书单计划

图片来源：敏捷在中文期刊中的投影

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