四象限法之：面对质疑的N种态度

面对质疑时，我们可以从两个维度进行情景思考：

A. 质疑者的态度和与我们的关系，好还是差。

B. 其中牵涉到的知识、能力、内容等，对我们重要还是不重要。

据此，可以把空间分为四个象限。

但只是四个象限，又会过于简单机械了。结合常识，我们可以把空间分为七个区域，并相应地采用不同的策略。真北敏捷 | 策略思维，超越原生感受

（1）右下角，底线是“无辩”。争辩无用，是无用功。

赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？

（2）面对态度差、内容上又无所贡献的质疑，策略是“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。走自己的路，让别人说去吧。要在努力上赢，认真上赢，而不是在言语上赢。

（3）面对态度好、内容上贡献不多的质疑，策略是“投之以木桃，报之以琼瑶”。人家都诚心来了，要鼓励。

（4）中间的太极图代表变化的可能。七个空间中的任一个都可能变成另一个。用成长的思维，变化的思维看问题。

（5）面对态度差、但内容可观的质疑，策略是“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心”。以我们的谦逊去感染和打动对方，达到双赢的目标。

（6）面对态度好、内容优秀的质疑，策略是“好雨知时节，当春乃发生”。君子闻过则喜，求之不得。

（7）而最好的境界是“敏捷是一棵树撼动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”。君子之交，其淡如水。华枝春满，天心月圆。

子曰：“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。”