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RSS订阅原创 团队自主的敏捷管理改善框架
1.自主改善的落地敏捷的关键是团队自主改善。B=MAT：行为=动机*能力*触发。动机是大头。没有动机的改善好比一阵风，刮过就没了。而团队自主的改善，好比一棵树，是会生长壮...
2019-09-29 13:39:25
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原创 如何回复老板在你朋友圈的评论
有一位群友求助：诚心求教，老板回复了一个这样的表情，我咋回合适，在线等，挺急的。为了脱敏，更具体的情况就不说了。1. 为了回答这个问题，大思路是用经过训练的思维代替直觉反...
2019-09-28 23:29:27
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原创 心如止水工作法
做事的两大本质：欲望和心。事情是欲望之海（will list），无穷无尽。而我们的心又是一颗充满妄念的心：贪婪、恐惧、痴迷、傲慢。。。以妄念之心面对欲望之海，结果是我们本...
2019-09-27 13:34:00
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原创 团队工作坊：打造众志成城的敏捷铁军
1.目的本活动的目的，就是标题中说的：打造众志成城的团队。敏捷的核心依托，是团队。自古以来，不能众志成城的团队，会出现各种状况。临阵倒戈、风声鹤唳、草木皆兵，都是描述这些...
2019-09-26 00:00:00
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原创 啐啄同机的敏捷实施模式：输入驱动、输出驱动、竞赛驱动、教练支持
1.输入驱动为项目团队创造可行的学习机会。——培训——案例分享——内部社区2.输出驱动项目团队输出改善计划、敏捷体系。——因为自主改善才有生命力、可生长、可持续。——承载...
2019-09-25 00:00:00
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原创 从企业的诞生看Scrum
企业为什么会存在呢？是股东的一种投资行为。资本收入是人类的一项重大的发明。投资没有收益的话，企业就无法存在。是为了满足客户的需要。客户需要不能满足的话，企业也不能存在。是...
2019-09-24 00:00:00
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原创 什么是你的敏捷驱动力？
什么是敏捷敏捷是关于更好。敏捷宣言开宗明义：我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。只要持续追求更好，就是敏捷。敏捷不只是迭代、站会。你可能听说...
2019-09-24 00:00:00
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原创 情绪燃尽图：修炼没脾气
杯子扑落地， 响声明呖呖。 虚空粉碎了， 狂心当下熄。这是虚云大师悟道时的偈子。我们有太多狂心：——对方为什么这样。——对方为什么跟我想的不一样...
2019-09-23 09:18:53
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原创 敏捷四环：业务、过程、工程、编程
本文提供了一个理解敏捷的四环框架：业务、过程、工程、编程。具体细节的表述上不尽正确。从目标上说，软件开发通常关注内容维度上的质量和时间维度上的效率。软件开发追求按时按质。...
2019-09-22 01:01:10
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原创 生命燃尽图
生气，真的会死人现代医学发现：癌症、动脉硬化、高血压、消化性溃疡、月经不调等，人类65%-90%的疾病与心理的压抑感有关。因此，这类病被称为心身性疾病。如果人整天焦躁不安...
2019-09-22 01:01:10
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原创 Mike Cohn成功敏捷系列：Bug要不要放进Backlog里？
亲，经常有人问是否要把Bug写成用户故事。【格式探幽：AIS与自然的格式】为了回答这个问题，可以考虑下用户故事的目的。用户故事是对话的占位符。写用户故事的目的是作为对...
2019-09-21 00:00:00
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原创 建立内在秩序：准备好的因果链
一次计划会的观察和建议。观察1：难以固定锁定计划会的时间。原因是部分人员在其他项目上多任务。建议1：这一点其实是很难给出切实的建议。多任务的危害，已经有很多著作论述过。多...
2019-09-20 00:11:20
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转载 内Sane外Win：敏捷需要一流的项目经理
作者丨Maurice Mo Hagar译者丨无明现如今，“敏捷”可以是指任何东西。渐渐地，它就变得毫无意义了。很多企业已经对”敏捷“感到厌倦了，甚至有了抗拒性。更糟糕的是...
2019-09-17 13:58:33
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原创 敏捷是关于建立可信的系统
龙虾的简单系统：挺起你的胸，背直起来科学家观察到了如果龙虾的血清素荷尔蒙量降低，在资源争夺过程中，战斗力会减弱，也更容易输。当它们输掉了爱人和领地，自卑感爆棚的...
2019-09-15 00:52:54
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原创 职业发展的明线与暗线
吴非提出了一个理论：职业发展的明线与暗线。这个模型中可以抽象出三条线：职业发展、生活需要、人生态度。再从时间维度，职业发展可分为四期：上进期、上升期、衰败期、认命期。1）...
2019-09-14 16:07:36
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原创 Mike Cohn：授权责任而不是任务（内含福利）
问题较少的产品列表项的好处很容易明白。较少的产品列表项：更有可能在一个迭代之内完成。能够让团队成员同时开展少量工作项。提升完成的几率，速率更稳定。但这些好处不是没有代...
2019-09-13 14:37:54
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原创 复杂时代范式：基于使命的管理
基于不同的问题，所使用的范式应不同。一、复杂问题我们面临的是复杂问题：目标是不清晰的，里程碑是不清晰的，路径是不清晰的，边界是不清晰的。亦即我们无法对问题给出一个清...
2019-09-08 21:39:56
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原创 修炼可信的大脑副本：《Get Things Done》
武林高手被偷袭时，能迅速反应，反败为胜，这是因为他练出了能自动发挥的身体副本。我们的大脑也需要这样的副本，让我们对信息的洪流既脱离，又控制，Get Things Don...
2019-09-02 02:23:16
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空空如也
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