想成为优秀的管理者，不能不知道的决策方法

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2019-01-08 15:05:00

管理层的每一个决策都是要经过深思熟虑的，如果仅仅凭借拍脑袋决定问题，那么肯定会犯经验主义的错误，将会造成不可避免的损失。

决策，是人民在政治、经济、技术生活中普遍存在的一种行为；决策，是管理中经常发生的一种活动；决策，是每一个管理者每天工作中必须要进行的活动。

 

 

 

决策是决定的意思，是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具技巧和方法，对影响目标实现诸多因素进行分析、计算和判断、优选后，对未来行动作出的决定。

一、想要做好决策，就不能不知道一种决策方法——循证决策。

循证决策最早起源于循证医学，后来又扩展到其他的学科，成为管理中决策的一种重要方法。循证决策最早是由英国布莱尔政府在1999年提出的，布莱尔政府在同年公布的《政府现代化白皮书》中提出：“要将政策制定过程视为一个持续学习过程，要改进对理论研究成果和证据的使用。”“政府现代化的一个主要驱动力是公共服务供给和以证据为基础的政策制定，是提高政府有效性的一个重要途径。”

 

 

 

前一个观点确立了循证决策的思想，后一个观点明确了循证决策的概念。循证决策，顾名思义决策的正确与否，取决于建立在所获得的最佳证据基础上进行的决策是否有效。这就是决策时应遵循的原则，也是循证决策的核心体现。

循证决策，简明扼要的说：政策制定可以视为一个活动或过程，如果这个活动或过程在进行中严格基于证据的原则，这就是循证决策。其目的就是为了提高决策的有效性和成功率。

二、循证决策应该如何进行？

首先，确定要求决策的事件，如：组织的方针、策略或重大事项及措施等。

然后，组建活动的架构，即活动的主体是组织的决策者，参与者是与决策主题有利益关系的相关方和资源管理者等。

 

 

 

接着，先对提供证据的真实性和科学性进行评价，在得到肯定的结论后，再对证据是否适用决策主题和最佳性展开评论，力求取得共识。

最后，组织的决策者在遵守决策原则上，依靠自身的业务能力、工作经验和直觉，在权衡组织所处的环境、资源提供的可能性和价值取向后，对要求决策的事项或重大措施作出决定。同时，规定在付诸实施后，要对实施过程进行检测和记录，以便判断决策的正确性和有效性。

 

 

 

三、循证决策的好处与障碍

1、好处：循证决策提高了决策的科学性和透明度；循证决策提高了决策的正确性和成功率；循证决策为组织减少了无效劳动，增加了效益。

2、障碍：循证决策使用的证据需要自行研制，在分析数据的时候不仅需要分析出数据之间的关系，还要分析出数据因果之间的关系；如果数据分析出现问题，最后可能会造成在决策时没有证据可以利用的情况。

注意点：循证决策需要决策者能够利用好证据，并且具有相应的决策能力。