眼看着要年终了,作为HR年终真的是一堆事情要忙。
其中必不可少的,就是组织年终总结,述职这一趴。
相信不少朋友,也都在等着公司一声令下,开始这令人头大的工作。
❗️但你知道吗,年终总结写得好,兴许可以助你升职又加薪。
今天就来给大家分享,写好年终总结的思路和方法。
建议大家先收藏,因为不出半个月你准用的上。
✅首先,年终总结要分为四个部分
️年度工作概述
️工作亮点
️不足和改进
️工作计划与展望
下面逐一展开说明。
年度工作概述
这部分是对整个年度的整体总结,所以这个部分一定要言简意赅,以下三方面一定要表达清楚:
年度目标的达成情况
完成的重点工作
重点工作的工作进展
建议一定要量化,有数据做依托,且数据可视化,使用图表,直观清晰表达。
工作亮点
这部分是非常重要的,整个总结最出彩的地方,所以千万不要不好意思“夸”自己。
亮点可以是工作过程中,你预判过的风险,前置了哪些举措,避免了怎么样的损失。
也可以是优化了哪些流程,大大提高哪些工作上的效率,减少了多少成本。
还可以是在推进项目的过程中,做了什么,拓宽了哪些渠道,储备了多少商机。
不足和改进
这一部分其实重点是在如何改进,你的不足写清楚即可,不需要大篇幅去做自我检讨。
可以从这三方面着手:
面临的困难是什么
面临了哪些调整
你准备采取什么样的行动来解决问题
整体的叙述思路是:简单说明事情的背景,然后讲述事件的冲突,提出因此产生的问题,最后表达经过思考如何解决这个问题。
明年的工作计划与展望
虽然我们都知道计划赶不上变化,但是工作计划也是需要认真对待的一部分。
先去研究公司明年的发展战略,然后去了解下沉到你所在的部门,所需要达成的目标是什么。
你的计划一定不能脱离部门的目标,而且计划要具体可行,拒绝假大空的套话。
分享一个思路:我计划达成某个目标,为此要做哪些准备,需要领导提供什么样的资源支持,自己需要提升哪些能力。
总而言之,明年的工作计划就是要让老板知道你的工作思路,能带来哪些价值,从而证明你的潜在能力和价值。
辛辛苦苦工作一年,年终总结也算是给我们自己的一个交代,让领导们知道你的辛苦和付出,看到你的能力和潜力。还怕没有涨薪升职的机会嘛。
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