今天分享项目沟通管理和干系人管理相关知识点。
(一)项目沟通管理基础
沟通模型包含5个状态:已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。
1、已发送:当你传送消息给他人。这仅仅是信息已发送状态。
2、已收到:当对方信息已收到。但也不表示对方会去读。
3、已理解:正确的消化和理解信息中的内容是简单接受信息中关键的一环。
4、已认可:理解了传达的信息并不代表对方已同意这个观点。
5、已转化为积极的行动;这是整个过程中最难的一环,通常需要反复的沟通、一定的监督或帮助下才能较好地完成。
(举一个例子,就比如我这天天写公众号分享文章,每天写好我都会发送,一天能发送成功一条,所有关注我的用户都会收到这个通知,同时我也会转发到我的群里,但是并不是每个用户或者群员都会点开看,那么点开看的同学也不一定能够全部理解,全部理解的同学也不一定认可我编口诀的这个方式,当然最后总有一些同学还是很认可很支持我的,文末我总会希望大家关注我的公众号,总会有一些新用户,然后也有一些同学会帮我转发,因为我一般会说赠送录音啥的)
(二)项目沟通管理的技术和工具(考试一般考理解区分)
1、交互式沟通,在两方或多方之间进行多向信息交换,这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法,包括会议、电话、即时通信、视频会议等。
2、推式沟通,把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真,语音邮件、日志新闻稿。
3、拉式沟通,用于信息量很大或受众很多的情况,要求接受者自主进行访问信息内容,包括企业内网,电子在线课程,经验教训数据库,知识库。
(举例:我们的微信群、QQ群、钉钉群、企业微信等是交互式沟通,我每天发微信公众号是推式沟通,老师的BiliBili课堂是拉式沟通,有些人区分不了推和拉,换个角度说一个就是强迫你接受的是推,一个是你自己主动去搜的,那种是吸引叫拉)
(三)权利利益方格的方法
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第一区域:A区(令其满意):政府
第二区域:B区(重点管理、及时汇报):甲方
第三区域:D区(花最少的精力来监督他们):媒体
第四区域:C区(随时告知):居民
横轴是利益,竖轴是权利,口诀:亨利全输
然后从第一象限A顺时针转到B,分别为:政府满意甲方管理,请媒体监督随时告知居民
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