分析技术在PMP中的应用

Analytical Techniques, 根据可能的项目或者环境变量变化以及它们与其他变量之间的关系,对潜在后果进行评估,分析和预测的各种技术。

4.4.2.2 监控项目工作: 分析技术 包括:回归分析,因果分析,分组方法,根本原因分析,预测方法(时间序列/情景构建/模拟等),失效模式与影响分析 (FMEZ) ,故障树分析,储备分析,趋势分析,挣值管理,差异分析

4.6.2.2 结束项目或者阶段: 分析技术 包含:回归分析和趋势分析。

5.3.2.2 定义范围:把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包含:产品分解,系统分析,需求分析,系统工程,价值分析,价值工程。

6.1.2.2 规划进度管理: 在规划进度管理过程中,可能需要选择项目估算和规划的战略方法,例如,进度规划方法论,进度规划工具与技术,估算方法,格式和项目管理软件。还需要描述赶工和快速跟进的方法。进度规划包含 滚动式规划,提前量与滞后量,备选方案分析,进度绩效审查方法。

6.6.2.1 进度网络分析 包含分析技术

6.7.2 控制进度,绩效审查 ,图形分析技术,趋势分析。

7.1.2.2规划成本管理:分析技术,需要选择筹资的战略方法,详细说明筹集项目资源的方法:自制或者采购。采用哪些财务技术来进行决策。

11.1.2.1 规划风险管理:分析技术,用来定义和理解项目的总体风险环境,他是基于干系人的风险态度和战略风险敞口的组合。

12.2.2.6 实施采购:分析技术,分析供应商的供货能力,分析预算是否符合要求。审查供应商以往的表现。

13.2.2.3 规划干系人管理: 分析技术,分析干系人的当前参与程度和计划参与程度。

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