大项目，小产品

项目如战场，产品如兵工厂。

战场越大，战果越多，冲击越大，技术改进越快，发展越快。

项目有兵法，有理论，但没有千篇一律的战法。每一个战场都要因地制宜、因时而动、随机应变。摆平各种技术利益是根本目标，冲突、高压甚至混乱是常态。

没有冲突的项目，如同没有了冲突的电视连续剧，剧终了。

只要冲突存在，技术利益纠缠且依然存在各种不服，项目就不会结束。如同战场依然有部分方没有投降，就不可能停火，即便停火也是虚假的，早晚会兵锋再起。

项目经理不应畏惧冲突，甚至要主动挑起冲突，用各种项目管理办法，从人、事、物、料、法等各种方面入手，专治各种不服。

冲突了结，项目即消亡，直至下一次冲突再起。

没有冲突即进入运营状态，在常设职能机制下运营，进入“和平”年代，运营产生的货物或服务即“产品”。此“产品”将投入下一个项目战场，支撑项目作战，如同“兵工厂”。

产品是技术利益的高度凝化，宜小不宜大。越大越难修，越容易起冲突，越难维系，直至“蜕化”成项目。