推进项目团伙变团体的办法

1、立制度

任何组织必须有制度，有全体人员共同遵守的基本规则。哪怕只有一条。这是组织存在的基本特征，如同大象是有长鼻子的动物。

2、战功文化

所有组织成员只能拿战功说话，杜绝战功之外的“语言将军”。

3、以客户为中心

制度是为客户服务的，即便有时候制度是落后的，与客户的服务诉求相冲突。团伙成员会挟客户冲击制度。此时必须将客户和制度统一起来。制度无法适应的情况的处理必须独裁，由项目经理拍板。禁止项目组成员冲击制度，不论挟着谁。这也要求项目经理必须时刻心在客户，高度重视客户，理解客户，从客户服务角度订立制度。

4、应急贡献

重奖非常状态下的应急贡献，凝聚人心。剔除离心力。无法多么完美的计划或制度，都有疏漏的地方。项目施工本就充满风险，应急事态处置考核的是心态。项目没有异常问题或有异常问题但一线伙伴能有效处理，不给上级添麻烦，则项目团伙已在向团队演变。

5、应急处罚

凡是没有做好分内事，给相关成员引起了麻烦的，应处罚。不能让失责养成习惯。立场要明确。