项目经理拍板的每一次决策都在伤害团队

项目经理是项目团队的领导，理想状态下，项目经理不应介入项目团队内部的具体决策，更不应负责拍板。项目经理应努力跳出项目团队之外。

项目经理不得不参与甚至拍板的任何一次决策都是对项目团队的一次伤害，都不利于项目团队的自我组织、自我激发、成就感和凝聚力的提升。如同教导孩子，如果我们帮孩子去做，损害的是孩子的自信心，增强的是孩子的依赖性，同时，提升了孩子对我们的期望。

如果项目经理介入决策，将直接打击项目团队的自信心，增强了项目团队的依赖性，同时，项目团队对项目经理的期望变得更高。最终变成事事找项目经理，事事靠项目经理，没了项目经理就啥也玩不转了。

项目经理应努力避开任何团队内部的执行决策，专注于为团队创造良好的实施环境。但不要绝对化， 必要的时候项目经理还是必须适当介入项目团队内部决策，给团队制造点压力感。虽然小鱼都不喜欢鲶鱼，但为了小鱼能存活下去，适当放几条鲶鱼还是必须的。

事事要拍板的项目经理一定是失败的。跳出项目团队之外，很难，但我们至少要知道方向，并向着正确的方向努力。