关键问题不能退让

作为项目经理，要有底线，关键问题不能退让。可以柔软，可以随和，但不能全软。

原因：

1）关键问题背后往往隐藏着非常深的原因。有暗雷。退让只是暂时掩盖问题，无益于问题的解决。

2）要善于抓住一点打到底。事情推进不下去， 背后原因往往不是一眼可以看到的。只有打到底才能惊动幕后，在前期即彻底解决、引爆某些问题。

3）要有鲜明的标签、特色。

4）一味退让容易被误认为软弱可欺，工作将很难开展。玫瑰尚且有刺，何况项目经理。