【项目管理】ITTO-范围管理

项目范围管理
过程	子过程	输入	工具与技术	输出
规划	5.1规划范围管理	1.项目章程 2.项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析（备选方案分析） 3.会议	1.范围管理计划 2.需求管理计划
	5.2收集需求	1.项目章程 2.项目管理计划（范围、需求管理计划、相关方参与计划） 3.项目文件（假设日志、经验教训登记册、相关方登记册） 4.商业文件（商业论证） 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照） 3.数据分析（文件分析） 4.决策（投票、多标准决策分析） 5.数据表现（亲和图、思维导图） 6.人际关系与团队技能（名义小组技术、观察/交谈、引导） 7.系统交互图 8.原型法	1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
	5.3定义范围	1.项目章程 2.项目管理计划（范围管理计划） 3.项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析（备选方案分析） 3.决策（多标准决策分析） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.产品分析	1.项目范围说明书 2.项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册）
	5.4创建WBS	1.项目管理计划（范围管理计划） 2.项目文件（项目范围说明书、需求文件） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.分解	1.范围基准 2.项目文件更新（假设日志、需求文件）
监控	5.5确认范围	1.项目管理计划（范围、需求管理计划、范围基准） 2.项目文件（经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵） 3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据	1.检查 2.决策（投票）	1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）
	5.6控制范围	1.项目管理计划（范围、需求、变更、配置管理计划、范围基准、绩效测量基准） 2.项目文件（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵） 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1.数据分析（偏差分析、趋势分析）	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新（范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准） 4.项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）