项目进度管理 | ||||
过程 | 子过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
规划 | 6.1规划进度管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划(范围管理计划、开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.卖家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.进度管理计划 |
6.2定义活动 | 1.项目管理计划(进度管理计划、范围基准) 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 | 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新(进度基准、成本基准) | |
6.3排列活动顺序 | 1.项目管理计划(进度管理计划、范围基准) 2.项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统 | 1.项目进度网络图 2.项目文件更新(活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单) | |
6.4估算活动持续时间 | 1.项目管理计划(进度管理计划、范围基准) 2.项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析(备选方案分析、储备分析) 7.决策 8.会议 | 1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新(活动属性、假设日志、经验教训登记册) | |
6.5制定进度计划 | 1.项目管理计划(进度管理计划、范围基准) 2.项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册) 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析(假设情景分析、模拟) 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划 | 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新(进度管理计划、成本基准) 7.项目文件更新(活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册) | |
监控 | 6.6控制进度 | 1.项目管理计划(进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准) 2.项目文件(经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据) 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析(挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析) 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 | 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新(进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准) 5.项目文件更新(假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据) |
【项目管理】ITTO-进度管理
最新推荐文章于 2023-08-30 08:41:38 发布
本文详细介绍了项目进度管理的各个阶段,包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划。每个阶段都列出了输入、工具与技术和输出,强调了关键路径法、数据分析、进度压缩等核心概念,并在监控阶段通过数据分析和进度预测来控制项目进度,确保项目按期完成。
摘要由CSDN通过智能技术生成